該公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門高效協(xié)同，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效果，制定原燃料采購(gòu)降成本措施。堅(jiān)持每天分析生產(chǎn)、采購(gòu)成本動(dòng)態(tài)，商討生產(chǎn)配料方案；按照經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)爐料結(jié)構(gòu)的需求，密集開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，先后到煤焦、國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦和廢鋼等供應(yīng)單位進(jìn)行走訪，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、算賬、決策。通過(guò)考察江浙滬閩等廢鋼市場(chǎng)，尋找到替代普通壓塊的新型廢鋼料型，每噸直接降低采購(gòu)費(fèi)用390元；調(diào)整進(jìn)口礦采購(gòu)布局，以期貨形式采購(gòu)非主流礦替代高價(jià)主流礦硬性降本每噸30元；準(zhǔn)確研判瘦煤市場(chǎng)行情，鎖定的價(jià)格環(huán)比每噸降低采購(gòu)費(fèi)用100余元等。

同時(shí)，嚴(yán)格庫(kù)存管控，按照夠用、合理、庫(kù)存下線的總體要求，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)力度，銜接好供應(yīng)事項(xiàng)，保證生產(chǎn)不斷料；每天通報(bào)庫(kù)存情況，月底兌現(xiàn)考核，使庫(kù)存管理與成本管控有機(jī)結(jié)合，減少采購(gòu)資金占用。7月份，環(huán)比降低庫(kù)存1.9萬(wàn)余噸。