8月，包鋼股份各單位有效推進操作規(guī)程規(guī)范化、作業(yè)標準精準化，崗位操作程序化。進一步強化建設工程、大中修、維檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保各類作業(yè)全過程安全可控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境。9月份，各單位加大與行業(yè)一流的對標、分析力度，以極致降本手段迎接挑戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行“以效定銷，以銷定產(chǎn)”組產(chǎn)原則，充分利用現(xiàn)有資源，根據(jù)市場變化進行動態(tài)調(diào)整，做好產(chǎn)品品種結(jié)構優(yōu)化，提高公司產(chǎn)品盈利能力。

劉振剛強調(diào)，安全工作要常抓不懈，在總結(jié)經(jīng)驗基礎上，提高安全管理水平；放眼長遠，系統(tǒng)謀劃未來，制定安全管理規(guī)劃；做好安全文化宣貫，堅決打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。劉振剛指出，9月是全國質(zhì)量月，各單位要結(jié)合活動，在提高工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫。原料系統(tǒng)要確保各環(huán)節(jié)不能影響自產(chǎn)礦生產(chǎn)，做好礦產(chǎn)資源“產(chǎn)、存”接續(xù)工作；鋼軋系統(tǒng)要對戰(zhàn)略性產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定性評價進行梳理，實行貫穿式管理，消除生產(chǎn)質(zhì)量異議；營銷體系要加大用戶走訪，把握市場脈搏，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)；管理部門嚴格對標寶武，以行業(yè)一流的運行方式制定包鋼股份明年的工作計劃。

陳云鵬指出，領導干部要樹牢“一失萬無”的理念，繼續(xù)提高對安全工作重要性的認識；要借腦、借力進一步思考如何做好安全工作，制定切實可行的方案，打造包鋼股份在安全工作中的新形象；要進行覆蓋各家的安全體系診斷，總結(jié)共性化和差異化問題，明確整改任務；要推行銷項管理，對查出問題列清單，逐項消滅解決；要做細家底庫存的核查，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定奠定堅實基礎。