為快速落地落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“三降兩增”重要工作的要求，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起降本增效熱潮，我們請(qǐng)部分單位干部員工談一談在立足崗位開展“三降兩增”行動(dòng)中的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐體會(huì)。
“效率降本+專業(yè)化發(fā)展”助力降本增效
礦山智維中心尖山智維中心主任郝永華
當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，寶武上下正全力以赴推進(jìn)“三降兩增”方案的實(shí)施，全面對(duì)標(biāo)找差，提升效率效益，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，全方位提升精準(zhǔn)檢修、金牌保姆式服務(wù)水平，聚焦礦山生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，走出了一條“端正安全品行，提升智維品質(zhì)，創(chuàng)建智維品牌”的發(fā)展路子。
做好2022年下半年工作，我認(rèn)為主要是在“效率降本+專業(yè)化發(fā)展”上下功夫。
一是效率降本。建立人事效率提升機(jī)制。尖山智維中心圍繞2022年人事效率提升10%的工作目標(biāo)，立足“做精維保主業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量”，通過組建專業(yè)化檢修技術(shù)團(tuán)隊(duì)、班組優(yōu)化重組、職工協(xié)力援職等形式主動(dòng)求變，優(yōu)化減員30人，實(shí)現(xiàn)“減人不減任務(wù)”，更好地整合檢修力量和資源，完成年度實(shí)現(xiàn)極致提升人事效率目標(biāo)任務(wù)。效率降本堅(jiān)持“無事當(dāng)有事、小事當(dāng)大事”的工作原則，堅(jiān)持“把別人的事當(dāng)自己的事”，在思想和行動(dòng)上，真正做到舉一反三，實(shí)現(xiàn)智維檢修隊(duì)伍品行培育與工作履職同步提升。
二是專業(yè)化發(fā)展。組建破碎機(jī)、排巖機(jī)、備件修復(fù)等專業(yè)檢修隊(duì)伍，開展設(shè)備維檢管理創(chuàng)新和修舊利廢工作。逐步引深外協(xié)業(yè)務(wù)回歸項(xiàng)目，大到換襯板、小到換托輥，每一個(gè)“效益增長(zhǎng)點(diǎn)”都不放過。同時(shí)建立班組內(nèi)部工時(shí)激勵(lì)機(jī)制，在干好本職工作的同時(shí)，擠出時(shí)間完成總部安排的臨時(shí)性工作，從“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?rdquo;，主動(dòng)找活干，補(bǔ)齊不足短板，建立新優(yōu)勢(shì)，追求智慧維檢極致效率。
總之，2022年下半年，我們將以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，直面行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，苦練內(nèi)功、固強(qiáng)補(bǔ)弱，堅(jiān)定完成全年智維檢修任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
真抓實(shí)干降成本
不銹線材廠軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部書記、主管黃昌義
面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，近期我們堅(jiān)決貫徹公司“三降兩增”行動(dòng)方案要求，組織開展了一系列工作。
首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要求作業(yè)區(qū)全體職工立足崗位講“一切成本皆可降”的具體做法并進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)不到位行動(dòng)不具體的要繼續(xù)深入反思，讓“一切成本皆可降”的認(rèn)識(shí)入腦入髓，把壓力傳遞到崗位，營(yíng)造厲行節(jié)約過寒冬的氛圍。
其次，圍繞軋線極致提效。重點(diǎn)抓了以下幾方面：一是全力提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編排，線材、棒材互倒時(shí)間。以現(xiàn)場(chǎng)問題為導(dǎo)向，緊盯設(shè)備故障集中區(qū)域進(jìn)行攻堅(jiān)突破，降低設(shè)備故障。點(diǎn)檢員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)故障，第一時(shí)間全力以赴處理故障。以全員獻(xiàn)一計(jì)為突破口，調(diào)動(dòng)廣大職工積極主動(dòng)性參與設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修工作，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。二是攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新降本。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，開展課題攻關(guān)。如優(yōu)化開坯機(jī)孔型系統(tǒng)減少鎳基合金工藝流程，把不可能變?yōu)榭赡埽瑢?shí)現(xiàn)噸鋼降本1萬(wàn)元等。
三是提高職工操作技能。采用技術(shù)人員承包崗位快速提升職工操作技能，減少廢鋼、降低故障時(shí)間，7月份電氣類故障降低50%，軋鋼生產(chǎn)故障時(shí)間降到6小時(shí)，實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。
找到支點(diǎn)撬動(dòng)價(jià)值
太鋼營(yíng)銷中心電子商務(wù)部經(jīng)理馬潔
由于復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和新冠疫情影響，今年以來，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，作為一名電商銷售人員，我們要牢固樹立“品種經(jīng)營(yíng)”理念，以“三降兩增”為支點(diǎn)，在營(yíng)銷增值、效率增加、服務(wù)提升、協(xié)同創(chuàng)效上狠下功夫，不斷創(chuàng)造營(yíng)銷價(jià)值，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支持。具體措施如下：
營(yíng)銷增值。現(xiàn)貨產(chǎn)品入庫(kù)后，根據(jù)流通性的強(qiáng)弱，做好產(chǎn)品細(xì)分。深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，特殊品種、專用品種以尋源銷售為主，避免產(chǎn)品降級(jí)降價(jià)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增值；聚焦零售市場(chǎng)，流通品種以逐卷競(jìng)價(jià)銷售為主，價(jià)格與在庫(kù)周期、質(zhì)量狀況掛鉤，精準(zhǔn)定價(jià)，零售增值。
效率增加。依托科技力量，推動(dòng)太鋼一體化銷售系統(tǒng)與平臺(tái)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，資源整理、價(jià)格匹配、資源上傳、平臺(tái)成交、訂單生成等全程在線，體系能力和管控能力不斷提升，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度大大加快，工作效率得到大幅提升。
服務(wù)提升。通過系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源在線查詢、在線成交，質(zhì)保書在線查詢及打印，產(chǎn)品物流全程可視化，客戶體驗(yàn)度大幅增強(qiáng)，電商業(yè)務(wù)的服務(wù)水平不斷提升。
協(xié)同創(chuàng)效。不斷加強(qiáng)客戶線上培訓(xùn)、線上廣告發(fā)布、短信推送、APP定向推送等，太鋼線上客戶群體不斷拓展，客戶活躍度不斷提升，競(jìng)拍加價(jià)不斷提高，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效。
市場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。我們將積極發(fā)揮好營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)作用，不斷錘煉“過冬”本領(lǐng)，深度挖掘自身潛力，堅(jiān)決打贏公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。