立足生產降本 營造“好氛圍”

今年以來，包鋼股份煉鋼廠積極響應兩級公司號召，持續(xù)深入開展對標工程。為進一步提升產品盈利能力，在全廠范圍內開展“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼50元”和“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼80元”的“五零”“八零”工程，不斷自我加壓、深挖內潛，在生產不飽和情況下，連續(xù)超額完成降本目標任務，6至7月均實現(xiàn)每噸鋼80元攻關目標，降本工作取得顯著成效。

為持續(xù)降低工序制造成本，包鋼股份煉鋼廠以一季度生產實際為降本基礎，確定成立了由領導牽頭的鋼鐵料、合金、輔材、能源、設備、質量、人力資源七大攻關團隊，針對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”。各攻關團隊以問題為導向，通過夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優(yōu)化技術操作等措施解決制約生產的“瓶頸”問題，并加大激勵機制，增強職工主觀能動性，在全廠形成了降本“無上限”、獎勵“無上限”、比學趕超、全力降本的濃厚氛圍。

思想教育走心 匯聚“大力量”

“要想‘活’下去，我們每一個人都必須從自身做起，開源節(jié)流、高效執(zhí)行、凝心聚力、克服困難，攜手打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)！”為引導廣大干部職工深刻認識市場形勢，包鋼股份煉鋼廠廠長張昭在各種例會上，將當前公司面臨的壓力、降本增效的重大意義以及目標任務和思路講清楚、說明白，以淺顯易懂，接地氣的語言說透徹，及時排解職工心中的疑慮和困擾，激勵大家堅定信心，立足本崗“降成本、提效率、增效益”，上下同欲、共渡難關，彰顯煉鋼人的責任與擔當。

挖掘“金點子”激活“新引擎”

降本增效是一項長期堅持的任務，不可能一勞永逸。”包鋼股份煉鋼廠廠長張昭告訴記者，今年以來，全廠上下進一步轉變思維模式，探索創(chuàng)新方式，打破“保守”思想，調動職工積極性，尋求更有效措施充分挖掘全工序降本空間，確保降本增效工作取得實效。8月下旬，包鋼股份煉鋼廠召開“轉爐直上鋼”專題討論推進會，由該廠總工程師牽頭，管理部室負責人和各基層部室負責人組成的攻關組，圍繞目前“轉爐直上鋼”生產工作中的安全、設備、環(huán)保等現(xiàn)狀、存在問題及攻關需要的軟、硬件條件等展開匯報討論，并部署責任分工。據(jù)悉，“轉爐直上鋼”生產方案在9月份全面啟動。方案實施后，能有效縮短部分鋼種作業(yè)時間，進一步提高效率，降低生產成本，真正達到降本增效的目的。

同時，包鋼股份煉鋼廠大力推動實現(xiàn)品種結構調整和品種鋼穩(wěn)定批量生產能力提升；通過引進外部人才智慧與內部“揭榜掛帥”尋找“千里馬”；加強重點項目和廠控項目系統(tǒng)推進，提升綜合競爭力等舉措，努力尋降本“良方”、增效“法寶”。為進一步激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮“主人翁”作用，組織開展“我為鋼廠獻一策”活動，每月向干部職工征集意見建議，涉及節(jié)能環(huán)保，降本增效，設備優(yōu)化等多種類型，截至上半年，共征集240余條“金點子”，有效激發(fā)基層職工工作活力。