自公司開展“苦練內功”大討論活動以來，煉鋼事業部在公司黨委的領導下，煉鋼事業部積極組織全體干部職工參與到大討論、大學習之中，各級領導堅持攻堅克難，向內反省，向外借鑒，以身作則，秉持當好“施工隊長”的理念，與職工共進退，思職工所思，想職工所想，真切誠懇地向每一位職工傳達公司的生存現狀。使得“鈦錠修磨”和“苦練內功”思想大討論的思想深入人心，“摳”的思維貫徹到每一位職工，落實到每一個操作臺。大家立足自身建言獻策，轉變作風，真抓實干。在學習和討論中細化個人所擔職責，嚴抓工序服從，令煉鋼事業部生產各項指標逐步向好，噸鋼初煉電耗更是創了新低。

為降低初煉電耗，煉鋼事業部首先對工藝操作進行優化。對上工序提出，先算再干，算好再干，提高原料質量的要求，衡定輸料量，嚴格把控冶煉溫度。操作上不斷增加理論和經驗的結合，優化工藝流程，細化每一個步驟，嚴把生產指標，嚴走工藝流程，加強對過程的管控，保證消耗指標在可控制范圍之內。同時將責任分解到個人，讓每個崗位的職工當好責任人，提升作業率，用數據說話，把一條一條的指標、措施落實到位，不斷提高操作水平，保持生產順穩。其次煉鋼事業部大力倡導“為自己掙工資”的理念，為事業部節約一分錢，就是為自己多掙一分錢，憑指標賺工資。在這樣的氛圍下，職工動力滿滿，干起活來更加細致和完美。

降本增效只有起點沒有終點，煉鋼事業部將一直保持良好勢頭，咬緊牙關把日子過緊過實，舉頭奮進降本路，鼓足干勁，全力沖刺四季度，努力完成全年目標任務。