會議指出，元月份，股份各單位克服嚴寒天氣，均出色的完成了生產任務，全月以鐵、鋼、材為代表的主要產品產量全部完成計劃，實現了首月開門紅。2月份，股份各單位要深入學習貫徹落實集團及股份“兩會”精神，持續穩定安全生產形勢，積極從生產管理者向生產經營者轉變，重點圍繞降低鐵和鋼成本組織生產。鋼軋系統各單位從提質增效方面開展工作，不斷優化品種結構，擴大重點、高效產品合同量、產量，提高公司盈利能力。

劉振剛強調，各單位要牢牢守住安全底線，樹立“一失萬無”的理念，嚴格落實各項安全管理措施，打贏安全生產翻身仗。從日常管理中發現問題，深刻吸取典型違章事故的教訓，做到舉一反三。加強基建和維檢修項目全過程風險管控，把風險防范工作做實做細。2月份，各單位要迅速轉變觀念，高效組織安全穩定的生產，對標鋼管公司深化四降兩提工作，以經營為核心，以指標為牽引，調結構、增品種、搶合同、抓回款，努力實現公司生產經營扭虧為盈。環保項目推進要打好攻堅戰，重點單位要成立項目工作組，重點項目要有人盯，拿出過硬的手段和措施保障。煤焦化工產業發展2月中旬要形成總體方案。圍繞股份做大營收要求各單位、部門組織班子集思廣益，認真研討，群策群力推動股份增收創效。

陳云鵬指出，各單位要認真落實公司環保工作部署，已具備開工條件的項目必須按節點定人、定點動態推進，加強對已投產環保項目的評估，系統策劃安排，跟蹤報表和數據。強化職工環境保護意識和行為規范，積極踐行綠色環保理念，行為養成和硬件投入配套，做到硬件指標和軟實力“雙提升”。各單位要梳理經營理念，提升經營意識，推動效益提升，做真正的經營者，對排名前十的毛利產品進行重點分析，明確銷售比例變化。同時，從鐵水成本、鋅鋁鎂產品、跑贏大盤三方面，推動業務與財務深度融合，把握主要矛盾，提高統籌水平，強化結果意識。制造部、設備工程部要把專業化管理落地抓實，對基層單位形成系統橫向管理，為股份提供更精準的專業決策依據。