會(huì)議指出，元月份，股份各單位克服嚴(yán)寒天氣，均出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，全月以鐵、鋼、材為代表的主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門(mén)紅。2月份，股份各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份“兩會(huì)”精神，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，積極從生產(chǎn)管理者向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)圍繞降低鐵和鋼成本組織生產(chǎn)。鋼軋系統(tǒng)各單位從提質(zhì)增效方面開(kāi)展工作，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大重點(diǎn)、高效產(chǎn)品合同量、產(chǎn)量，提高公司盈利能力。

劉振剛強(qiáng)調(diào)，各單位要牢牢守住安全底線，樹(shù)立“一失萬(wàn)無(wú)”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，打贏安全生產(chǎn)翻身仗。從日常管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深刻吸取典型違章事故的教訓(xùn)，做到舉一反三。加強(qiáng)基建和維檢修項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作做實(shí)做細(xì)。2月份，各單位要迅速轉(zhuǎn)變觀念，高效組織安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)鋼管公司深化四降兩提工作，以經(jīng)營(yíng)為核心，以指標(biāo)為牽引，調(diào)結(jié)構(gòu)、增品種、搶合同、抓回款，努力實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)單位要成立項(xiàng)目工作組，重點(diǎn)項(xiàng)目要有人盯，拿出過(guò)硬的手段和措施保障。煤焦化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展2月中旬要形成總體方案。圍繞股份做大營(yíng)收要求各單位、部門(mén)組織班子集思廣益，認(rèn)真研討，群策群力推動(dòng)股份增收創(chuàng)效。

陳云鵬指出，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司環(huán)保工作部署，已具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目必須按節(jié)點(diǎn)定人、定點(diǎn)動(dòng)態(tài)推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)已投產(chǎn)環(huán)保項(xiàng)目的評(píng)估，系統(tǒng)策劃安排，跟蹤報(bào)表和數(shù)據(jù)。強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行為規(guī)范，積極踐行綠色環(huán)保理念，行為養(yǎng)成和硬件投入配套，做到硬件指標(biāo)和軟實(shí)力“雙提升”。各單位要梳理經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)效益提升，做真正的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)排名前十的毛利產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，明確銷售比例變化。同時(shí)，從鐵水成本、鋅鋁鎂產(chǎn)品、跑贏大盤(pán)三方面，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，把握主要矛盾，提高統(tǒng)籌水平，強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)。制造部、設(shè)備工程部要把專業(yè)化管理落地抓實(shí)，對(duì)基層單位形成系統(tǒng)橫向管理，為股份提供更精準(zhǔn)的專業(yè)決策依據(jù)。