7月24日、25日響應時段內，永鋼各單位通力協作，按照既定方案執行，能源調度實時跟蹤負荷變化，適時動態調整，永聯變、5#變負荷均達到預期響應目標，大幅度降低公司用能成本。

今年以來，永鋼能源部協同制造部及生產單位，以價值為導向，大力挖掘錯峰生產潛力，開展了多工序聯動錯峰降本工作。

優化生產檢修排程

定期（每日、每月）依據生產排程計劃，測算能源產耗平衡，通過提前反饋和干預，合理調整檢修排程，用能單位檢修優先安排在高價電時段進行，煤氣發生端及發電機組檢修優先安排在低價電時段進行。對于月度產量目標遠低于產能的單位，鼓勵錯峰運行。如優鋼產線的棒四分廠，在確保訂單如期交付的前提下，改變以往月初月末集中停產的單一生產組織模式，通過優排生產計劃，嘗試應用錯峰生產模式，上半年累計減少用能成本約70萬元。

提高軋線谷價電時段運轉率

各部門協同配合、專項論證，針對普鋼車間從運轉時長、日常檢修、生產計劃等方面制定排產規則，持續跟蹤并優化管控措施，提高低價電使用比例。上半年普鋼車間谷電時段運轉率同比去年上升3.34%。

爐窯設備錯峰運行

結合爐窯設備蓄熱能力，通過鐵水包錯峰烘烤、高爐熱風爐錯峰燒爐、軋鋼加熱爐錯峰保溫等措施，利用谷、峰過渡期間斷性燃燒或大小燒，減少峰電時段煤氣消耗。

調整氣柜錯峰策略

為促進煤氣資源高效利用，在原有氣柜錯峰方案的基礎上，增加實施五萬轉爐氣柜錯峰。通過規范各煤氣柜峰平谷時段的柜容控制目標，明確收、送氣階段控制要求，達到優化煤氣資源調配，進一步提升煤氣資源錯峰價值的目的。

通過上述舉措的實施，2023年1-7月份，永鋼外購電比例與去年同期相比，峰時購電下降2.13%，谷時購電上升1.64%，累計錯峰降本約870萬元。

下一步，永鋼能源部將繼續緊跟政策，洞察市場機遇，合理統籌資源配置。同時，內部持續深挖管理降本潛力，以公司整體利益最大化為原則，為公司節支降本添磚加瓦。