提產(chǎn)就是降本，繼6月突破38萬噸后，7月再次刷新產(chǎn)量紀(jì)錄。突破的關(guān)鍵是創(chuàng)新，思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。熱軋廠全員堅(jiān)決克服因循守舊、墨守成規(guī)的思想傾向，勇于自我革命，積極主動(dòng)尋求上下工序間的協(xié)同高效。堅(jiān)持開展“生產(chǎn)質(zhì)量天天讀、設(shè)備狀態(tài)天天讀”等舉措，對照各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，查缺補(bǔ)漏，研究改進(jìn)措施，壓實(shí)工作責(zé)任，以更嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作舉措落實(shí)各項(xiàng)工作。完善創(chuàng)新體系，督促鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化“允許創(chuàng)新的失誤、但不允許不創(chuàng)新”的理念，鼓勵(lì)科技技術(shù)人員大膽探索、勇于創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中熱軋產(chǎn)量、小時(shí)塊數(shù)和熱裝熱送率連續(xù)創(chuàng)新高。

提質(zhì)助力降本，學(xué)習(xí)標(biāo)桿如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與低成本績效雙雙提升，杜絕在質(zhì)量提升和成本降低上顧此失彼。通過對標(biāo)找差，補(bǔ)齊短板，與集團(tuán)及標(biāo)桿民營企業(yè)跨基地同工序?qū)?biāo)找差，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤工作成果，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果錨定航向，找準(zhǔn)自身差距和弱項(xiàng)，增進(jìn)溝通，主動(dòng)尋求工序支持，通過對目前制約生產(chǎn)的具體問題進(jìn)行交流改進(jìn)，如軋制穩(wěn)定性、軋輥生產(chǎn)管理、新品種生產(chǎn)等痛點(diǎn)難點(diǎn)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，不斷改善。

“居安思危，戒奢倡儉”。節(jié)能降耗，開源節(jié)流是可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。熱軋廠圍繞降燃耗、降電耗為主要方向，對標(biāo)本部，結(jié)合德盛熱軋產(chǎn)線實(shí)績，挖掘降本舉措，梳理節(jié)能項(xiàng)目清單，落實(shí)三定原則。在已有技改項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展自立項(xiàng)目的節(jié)能減碳。其中熱裝率在“熱軋工序效率提升勞動(dòng)競賽”中獲得冠軍線，7月實(shí)現(xiàn)能源降本900多萬元。

新突破新起點(diǎn)，熱軋廠將在產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等重點(diǎn)工作中不斷探索新路徑，以高度的使命感、緊迫感、責(zé)任感做好下一步工作，再創(chuàng)佳績。