8月28日，鐵前系統召開貫徹落實新十五字方針研討會，確定了下半年降本目標。新鋼集團黨委常委、副總經理李浩鳴出席會議，公司治理部、經營財務部、技術中心（制造管理部）、采購中心、物流中心、煉鐵事業部等單位負責人參加研討會。

明確目標一以貫之

以“降10%管理費用，降100元工序制造成本”為導向，新鋼集團對煉鐵事業部高爐焦比、燃料比作了明確要求。圍繞這一要求，研討會上，鐵前系統確定了生鐵成本再降22元/噸的目標。

這意味著，在同一目標、統一考核下，“采供配”等單位必須要與煉鐵事業部聯動，將鐵水降本作為重中之重，在確保高爐順穩的情況下，實現全員、全過程、全方位降本增效。

作為鐵前核心單位，煉鐵事業部態度明確：無條件接受并落實考核指標，以高爐為中心，以成本為導向，制定方案，層層分解，抓好落實，朝著既定目標沖鋒。

作為企業大動脈，物流中心著重強調：服從考核，全力支持鐵前降本，加強聯絡溝通，圍繞新十五字方針，全方位降低物流成本。

作為公司糧草官，采購中心態度堅決：接受考核，將緊扣新十五字方針，召開目標分解專題推進會，全方位優化供應結構、改進采購模式、降低采購成本。

作為鐵前系統指標改善、組織運行、技術攻關的排頭兵，技術中心（制造管理部）信心堅定：不講條件接受考核，堅持高爐穩定為底線，圍繞新十五字方針，在配煤配礦，資源協同，性價比測算，算賬經營等方面下功夫，全力支持鐵前降本。

研討會上，鐵前系統各單位梳理了思路，明晰了舉措。下階段，他們準備這樣干：

煉鐵事業部：強化一盤棋，凝聚降本增效共識

充分利用整合優勢，利用中心組學習、調度會、班前班后會等載體，將新十五字方針逐級組織學習，確保覆蓋面達100%；根據生鐵降本的總體目標，按照工序將指標向球團、燒結、焦化、高爐等環節逐項分解；以市場為導向，充分發揮鐵前系統的合力作用，分級優化配煤配礦，做好非主流礦和周邊礦產資源文章；持續對標找差，圍繞燒結、高爐等生產工序，調整燃料使用結構，在滿足生產前提下，確保各項成本最優；做好設備管理，降低設備故障率。

物流中心：加強協同聯動，打開物流降本新局面

科學組織，根據卸車能力動態調整運輸結構，確保完成降本目標；加強與鐵運部門、事業部聯系溝通，及時優化路線、調整發運量；在確保服務質量不下降的基礎上，實現應招盡招；各司其責，全面實現途耗精準管控，做好發運環節的監督把控；強化管理，在各流程上開展降本攻關活動，推動各類成本下降。精確支付，切實推進資金預付款精細化管理。

采購中心：優化采購模式，找準成本與質量的平衡

以市場為導向，調整焦炭等原燃料采購比例，利用好周邊資源。進一步優化配煤配礦結構、采購結構、品種結構、供應商結構。在保障生產物資、備品備件滿足供應的前提下，合理調整和降低各類生產物資及備品備件的庫存。在拓市場方面，盡可能尋求更多的優質供應商，在確保高爐順穩的前提下，找準采購成本與保供質量的平衡；堅定不移利用好寶武招標平臺，調整招標節奏，擴大國產原料可選資源范圍。加強與物流、事業部的溝通，做好信息傳遞，及時優化采購模式。

技術中心（制造管理部）：做好總調度，全力支持鐵前系統降本

將對鐵前系統進行持續跟蹤，牢牢抓住鐵水成本、噸鋼利潤等“牛鼻子”，錨定行業先進標桿，深化細化對標，找出數據背后存在的差距和改進方向；做好鐵前系統降本的總調度，堅持以工序服從為原則，以高爐穩定為底線，避免各環節成本浪費。持續關注、掌握國內外煤炭、礦石等市場行情，為生產提供經營決策；多組織調研，發揮團隊技術優勢，對影響高爐順穩的難題進行攻關；加大技術創新，加快新品種研發，為高爐長期穩定及鐵前系統降本增效工作保駕護航。