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鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司1580生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行效率創(chuàng)歷史最好水平

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-11-28  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):6317
 
核心提示:今年以來,鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司熱軋部緊扣管理創(chuàng)新、自主攻關(guān)、成本管控、精益現(xiàn)場(chǎng)四大主題,不斷提升精益設(shè)備管理水平,提
 今年以來,鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司熱軋部緊扣“管理創(chuàng)新、自主攻關(guān)、成本管控、精益現(xiàn)場(chǎng)”四大主題,不斷提升精益設(shè)備管理水平,提高設(shè)備運(yùn)行效率。1-10月,熱軋1580線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)順,設(shè)備事故時(shí)間月均同比降低25%,設(shè)備運(yùn)行效率在原有基礎(chǔ)上再提升2%,均創(chuàng)歷史最好水平。

強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新,奠定高效運(yùn)行基礎(chǔ)。該部持續(xù)推進(jìn)設(shè)備每日必檢項(xiàng)目清單,建立量化精益管理機(jī)制,形成PDCA閉環(huán)管理;合理分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)并組織攻關(guān)改進(jìn)。今年,該部設(shè)備各項(xiàng)消耗指標(biāo)同比提升顯著,實(shí)現(xiàn)噸鋼水耗降低3.5%、電單耗降低2.1%、油耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降低10%。建立健全機(jī)旁備件管理制度,推行智能化設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用,持續(xù)完善點(diǎn)檢定修體系,1-10月,定修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率100%、定修時(shí)間準(zhǔn)確率96%,設(shè)備開動(dòng)率提升2%,均創(chuàng)歷史最好水平。

打造創(chuàng)新實(shí)踐陣地,釋放創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。該部開展精益改善活動(dòng),充分發(fā)揮區(qū)域長(zhǎng)“四個(gè)一”作用、技術(shù)人員“四參與”作用,解決多個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸和難點(diǎn)問題。自主搭建精軋機(jī)組自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)精軋機(jī)功能精度智能化控制;通過提高換輥設(shè)備穩(wěn)定性和異常問題處理效率等措施,換輥效率提升18%;主導(dǎo)建立除鱗泵全生命周期在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),極大降低現(xiàn)場(chǎng)除鱗泵設(shè)備維護(hù)難度,減少設(shè)備事故發(fā)生率;投入使用精軋機(jī)組水霧除塵系統(tǒng),確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)國(guó)內(nèi)超低排放要求;實(shí)現(xiàn)卷取機(jī)輥道跟隨、卷取機(jī)單獨(dú)啟停的自動(dòng)控制。今年,熱軋部共征集有效精益改善提案118項(xiàng),累計(jì)申請(qǐng)專利專有技術(shù)30余項(xiàng),重大合理化建議16項(xiàng),年創(chuàng)效1100余萬元。其中,加粗機(jī)械精益小組成果《基于TRIZ理論延長(zhǎng)加熱爐氣動(dòng)閥門使用壽命》獲2023年遼寧省創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)。

挖掘設(shè)備降本潛能,錨定打造極致成本。該部對(duì)績(jī)效指標(biāo)和QEO指標(biāo)開展計(jì)劃值管理,運(yùn)用帕累托圖、頭腦風(fēng)暴、魚刺圖等精益工具方法,聚焦噸鋼電耗、水耗、煤氣單耗等生產(chǎn)指標(biāo),制定精益成本改善方案;制定液壓站最優(yōu)停機(jī)方案,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停機(jī)和一鍵恢復(fù)功能;實(shí)行電價(jià)峰值水處理最優(yōu)停機(jī)方案,實(shí)現(xiàn)水處理系統(tǒng)電能消耗最優(yōu)化;制定卷取機(jī)和機(jī)前輥道同步停機(jī)方案、熱卷箱電機(jī)自動(dòng)優(yōu)化節(jié)能和定寬壓力機(jī)間歇式控制等措施,實(shí)現(xiàn)噸鋼電耗降低,年節(jié)約電耗160余萬元。落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,指定專人“施、檢、維、保”,結(jié)合“e考核”激勵(lì)措施,精細(xì)化設(shè)備管控,實(shí)現(xiàn)多個(gè)崗位零故障目標(biāo)。

深耕精益現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)班組工作效率提升。制定《現(xiàn)場(chǎng)目視化精益管理方案》《精益設(shè)備實(shí)施方案》等精益管理制度,通過開展5S、6源、物料的三定管理目視化活動(dòng),實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)整改消除或降低風(fēng)險(xiǎn)436項(xiàng);制定精益改善項(xiàng)目112項(xiàng),制作現(xiàn)場(chǎng)目視化看板36件,完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面清潔、安全防護(hù)欄桿、安全標(biāo)識(shí)及關(guān)鍵閥門標(biāo)識(shí)牌整改528項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。圍繞“人員、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、成本”7個(gè)要素,實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理,建立班組崗位目標(biāo)績(jī)效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)的全過程精準(zhǔn)管控。今年,該部加粗機(jī)械點(diǎn)檢組榮獲遼寧省質(zhì)量信得過班組一等獎(jiǎng),精軋電氣點(diǎn)檢組和公輔點(diǎn)檢組連續(xù)兩季度獲分公司紅旗班組稱號(hào)。

 
 
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