坐落于曹妃甸的首鋼京唐公司，三座5500立方米大高爐一字排開，生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。
高爐前鐵水奔流，爐火正紅，嚴寒天氣擋不住煉鐵人沖刺全年奮斗目標的火熱激情。
2023年是首鋼打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年。
推進技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力
集團領(lǐng)導(dǎo)在京唐公司調(diào)研時強調(diào)，要以更高站位、更寬視野、更大力度推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。在駕馭三座世界級大高爐過程中，京唐煉鐵人深刻認識到，講科學、講技術(shù)，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，是提升核心競爭力的必由之路。
目標堅定，努力不輟。京唐煉鐵牢記世界領(lǐng)先的使命要求，錨定“一流煉鐵”目標，引導(dǎo)職工將每一項工作做到極致、爭創(chuàng)一流。技術(shù)人員圍繞高爐高效低成本運行，不斷摸索、積累、總結(jié)大高爐冶煉規(guī)律，確立科學合理的入爐質(zhì)量控制指標。煉鐵作業(yè)部副部長（主持工作）陳建說：“我們堅定技術(shù)方向，優(yōu)化技術(shù)方針，量化技術(shù)操作，持續(xù)完善與大高爐冶煉特點相匹配的技術(shù)體系，形成了適宜京唐特點的大球比技術(shù)路線，為大高爐高效運行提供了有力支撐。”
依托集團和冶金高校科研力量，京唐公司充分發(fā)揮吳勝利鐵前專家工作站、首鋼科學家張福明工作站、錢世崇專家工作站的“科研陣地”作用，形成工作站科研引領(lǐng)、工作室專項突破、QTI全員改善的創(chuàng)新局面，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。針對高爐等鐵前系統(tǒng)瓶頸問題、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)研究攻關(guān)，2023年開展藍精靈項目等課題16項，為煉鐵技術(shù)進步提供了有力支撐。圍繞經(jīng)濟爐料應(yīng)用，技術(shù)攻關(guān)取得突破進展，燒結(jié)高鋁礦配比平均達到26.8%，含鐵固廢配比達到110千克/噸。燒結(jié)工序能耗持續(xù)優(yōu)于行業(yè)標桿水平，1號燒結(jié)機首次奪得“全國節(jié)能降耗對標競賽”冠軍爐。圍繞降低高爐燃料比反復(fù)沖鋒、不斷摸索，優(yōu)化制度及操作，三座高爐入爐焦炭在全國同級別高爐中名列前茅，3號高爐全年工序能耗完成354.03千克標煤/噸，達到極致能效標桿水平。
“只有依靠技術(shù)，才能發(fā)揮大高爐優(yōu)勢，必須讓技術(shù)創(chuàng)新成為煉鐵的核心競爭力”已經(jīng)成為京唐煉鐵人的共識。2023年以來，在堅持經(jīng)濟用料的同時，京唐煉鐵通過系列技術(shù)攻關(guān)，科學控制入爐有害，高爐堿負荷降至2.5千克/噸，鋅負荷降至143克/噸。燒結(jié)礦低溫還原粉化率保持在70%以上，堿性球團礦還原膨脹率降至13.6%。圍繞極致效率，高爐生產(chǎn)相比2022年再次實現(xiàn)突破，三座高爐富氧率達到8%以上，焦炭負荷均突破6.0，最高達到6.22，平均利用系數(shù)均達到投產(chǎn)以來最好水平，在全國同級別高爐中保持領(lǐng)先。
夯實管理基礎(chǔ)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，形象比喻了高爐長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。在做好技術(shù)創(chuàng)新的同時，京唐煉鐵人堅持思維體系化、管理制度化、作業(yè)標準化，持續(xù)對標提升，用好鐵前一體化機制，不斷提升大高爐管理水平。
夯實基礎(chǔ)，方能立足久遠。京唐煉鐵以“三個導(dǎo)向”抓閉環(huán)，堅持目標導(dǎo)向，咬定鐵產(chǎn)量、鐵成本、高爐能耗三個極致目標，分解任務(wù)、優(yōu)化措施、以日保年。堅持問題導(dǎo)向，把問題作為提升精細化管理的抓手，標本兼治，舉一反三，形成閉環(huán)。堅持以現(xiàn)場結(jié)果檢驗工作成效，以落實見真功，事前明責，客觀評價，突出獎罰激勵。講體系、學體系，強化體系思維，以制度管人，靠流程理事。煉鐵作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室副主任李明說：“我們不斷完善制度體系，按照寫所需、做所寫、記所做原則，完成生產(chǎn)操作和設(shè)備點檢重點崗位作業(yè)文件的寫實、梳理、修訂，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)。”
穩(wěn)中求進，穩(wěn)要夯實基礎(chǔ)，進需對標提升。京唐煉鐵對比行業(yè)標桿和高質(zhì)量發(fā)展要求，在肯定成績的同時，以“眼睛向內(nèi)、刀刃向里”的態(tài)度剖析自身問題，與行業(yè)標桿建立常態(tài)化對標機制，每月對標，專項對標，帶著問題去、帶著措施回，既對指標又對管理，既對結(jié)果又對過程。2023年，煉鐵作業(yè)部分層級、分專業(yè)外出對標交流68次，制定提升措施129項，不斷挖掘潛力，提升突破。降低鐵成本對標小組通過交流學習，開發(fā)了鐵成本常態(tài)化測算模型，構(gòu)建鐵成本動態(tài)對標分析管理模式。2023年以來，累計鐵成本優(yōu)于對標企業(yè)，行業(yè)排名第四。
高爐順行是一個系統(tǒng)工程，京唐公司深耕鐵前一體化管理，各部門協(xié)同高效，團隊間發(fā)揮優(yōu)勢。負責鐵前一體化管理的公司副總經(jīng)理劉國友說：“三座高爐同時生產(chǎn)以來，已經(jīng)連續(xù)四年保持高效順穩(wěn)，每年有進步，每年上臺階，鐵前一體化發(fā)揮了重要作用，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，大家心往一處想，勁往一處使，一心一意保生產(chǎn)。”鐵前團隊以高爐高效運行為中心，以充分配置市場資源降低鐵成本為導(dǎo)向，以經(jīng)濟爐料開發(fā)應(yīng)用為重點，內(nèi)部工序服從、強化質(zhì)量管控，外部與中首、采購中心、技研院密切配合，“買得來、吃得進、穩(wěn)得住”，鐵前團隊同向發(fā)力，緊盯市場，尋求最優(yōu)性價比，高爐積極適應(yīng)外部因素影響，不斷提升系統(tǒng)穩(wěn)定運行能力，生產(chǎn)創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。
黨建深度融合，打造人才梯隊
打造“一流煉鐵”，需要一流的人才團隊推動支撐。煉鐵作業(yè)部黨委始終堅持“人才是第一資源”，傳承首鋼精神，發(fā)揚煉鐵傳統(tǒng)，凝心聚力，推動煉鐵人與煉鐵事業(yè)共同進步。
黨建促生產(chǎn)，生產(chǎn)強黨建。煉鐵作業(yè)部黨委堅持黨建“圍繞中心、服務(wù)大局”，將“高爐高效低成本運行”作為所有工作的出發(fā)點和落腳點，保生產(chǎn)、抓管理、帶隊伍，以實為本，干在實處，求實效、創(chuàng)價值。強化思想引領(lǐng)，營造風清氣正的干事氛圍，強化組織引領(lǐng)，打造務(wù)實擔當?shù)狞h員隊伍，推進黨建與生產(chǎn)管理、學習創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化傳承深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
打鐵必須自身硬。煉鐵作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用和硬朗作風，不怕難、敢擔事，以身作則，以上率下，一級帶著一級干。重點工作親自落實，難點問題親自解決。聚焦基礎(chǔ)管理、降本增效、燒結(jié)瓶頸、上料系統(tǒng)治理、綠色低碳、智能控制六個方面突出矛盾，煉鐵作業(yè)部班子成員分別牽頭6個專項工作組，擔當“施工隊長”解決問題。持續(xù)改進作風，說實話、辦實事、求實效，營造簡簡單單、直來直去、實打?qū)崱⒂才鲇驳母墒路諊?/span>
人才工作是黨委的核心任務(wù)，是事業(yè)的未來。煉鐵作業(yè)部黨委落實公司人才政策，制定“十四五”人才工作規(guī)劃、年度人才推進計劃，完善人才培養(yǎng)、評價、晉升、激勵機制。搭建人才梯隊，促進人才成長，帶動全員提素，讓兩級公司人才政策在作業(yè)部開花結(jié)果。2023年以來，重點推進“將才計劃、英才計劃、青才計劃”，大力選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，80后領(lǐng)導(dǎo)人員占比相比五年前翻了4倍，成為中堅力量。選拔高職級人才重點培養(yǎng)對象38名，制定《英才成長計劃書》，培養(yǎng)了集團級技術(shù)專家、首鋼工匠。對近5年入職畢業(yè)生按照“三年成長、五年成才”目標，制定《青才計劃培養(yǎng)冊》，“一對一”指導(dǎo)，引領(lǐng)青年快速成長。
海風依舊勁，爐火正當紅。新起點奮斗新希望，京唐煉鐵將堅定一流目標，以高爐高效低成本運行為中心，務(wù)實擔當，精細創(chuàng)新，追求卓越，提升行業(yè)競爭優(yōu)勢，為首鋼和京唐公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。