優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的調(diào)度和協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理信息化，來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

樹牢算賬經(jīng)營(yíng)理念，謀好協(xié)同降本“計(jì)”。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，軋鋼一作業(yè)區(qū)號(hào)召全體職工牢固樹立算賬經(jīng)營(yíng)理念，以“極致效率、極致降本”為工作總要求，將每降低一公斤坯耗指標(biāo)、每節(jié)約一度電、每多生產(chǎn)一噸鋼對(duì)成本的影響及時(shí)進(jìn)行宣貫，每天緊盯指標(biāo)，提升全體職工的算賬經(jīng)營(yíng)水平，讓職工在算中干、在干中算。

加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。軋鋼一作業(yè)區(qū)細(xì)化設(shè)備承包制度，要求管理技術(shù)人員在班組人員巡查的同時(shí)，每天對(duì)特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“關(guān)鍵照顧”，進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)檢。一般設(shè)備由班組人員承包，與點(diǎn)檢人員績(jī)效掛靠，從而確保檢查落實(shí)的有效性。同時(shí)，充分利用工作交流群發(fā)布換輥換槽信息，讓點(diǎn)檢人員利用一切停機(jī)時(shí)間處理設(shè)備問題，使所有工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。通過一系列措施，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量得到較大提升，設(shè)備故障率進(jìn)一步降低。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，軋鋼一作業(yè)區(qū)高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各類技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)員工思想政治工作，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)提升，為穩(wěn)定生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。

截至目前，軋鋼一作業(yè)區(qū)月產(chǎn)量、坯耗、加工成本等指標(biāo)均完成計(jì)劃。2月份產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成5.8萬(wàn)噸，坯耗指標(biāo)完成995.5kg/t，加工成本完成96.06元/噸。