為完成八大戰(zhàn)略任務(wù)，硅鋼薄板事業(yè)部在2024年將著重于執(zhí)行力的落實(shí)上。為強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)，八大戰(zhàn)略任務(wù)不僅由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掛帥、具體部門負(fù)責(zé)落實(shí)，完成情況直接與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門績效進(jìn)行掛鉤，還被進(jìn)一步分解細(xì)化為23個改善目標(biāo)。這23個改善目標(biāo)，均設(shè)定衡量指標(biāo)、目標(biāo)數(shù)值、責(zé)任部門和完成日期，以此作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與抓手。同時，事業(yè)部每月將對戰(zhàn)略任務(wù)與改善目標(biāo)的完成情況進(jìn)行歸納梳理，針對落后項(xiàng)、薄弱點(diǎn)制定整改措施，確保戰(zhàn)略任務(wù)平穩(wěn)落地。

針對八大戰(zhàn)略任務(wù)，硅鋼薄板事業(yè)部也出臺了具體的工作措施：

在提升品種結(jié)構(gòu)上，硅鋼薄板事業(yè)部將錨定“四化”——品種化、精品化、高端化、市場化，持續(xù)提升高端品種所占比重。事業(yè)部將堅(jiān)決落實(shí)算賬經(jīng)營，通過建立事業(yè)部內(nèi)部品種毛利測算模型，對盈利品種進(jìn)行排序，指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整及資源分配，加大高盈利產(chǎn)品增量。

在提升用戶結(jié)構(gòu)方面，硅鋼薄板事業(yè)部將持續(xù)開拓高端用戶市場。在搪瓷鋼方面，事業(yè)部向國內(nèi)外市場同時發(fā)力、齊頭并進(jìn)；在高牌號硅鋼方面，事業(yè)部將力爭新能源汽車行業(yè)前十企業(yè)覆蓋率達(dá)80%以上；在優(yōu)鋼方面，事業(yè)部將主攻鋸條工具鋼市場。

在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，硅鋼薄板事業(yè)部將把重點(diǎn)放在降低各產(chǎn)線非計劃率和主要缺陷比率上，通過對探傷不合格、熱冷卷表面翹皮、硅鋼孔洞起皮等痼疾進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，著重減少質(zhì)量異議，預(yù)計于12月底實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線主要缺陷比率和質(zhì)量異議減半目標(biāo)。

在提高合同兌現(xiàn)率方面，硅鋼薄板事業(yè)部將把“提高合同兌現(xiàn)率”貫穿從接單到生產(chǎn)再到運(yùn)輸?shù)娜^程。在接單方面，事業(yè)部將通過建立合同預(yù)審機(jī)制，確保合同總量與生產(chǎn)能力的匹配；在生產(chǎn)方面，新建的關(guān)聯(lián)機(jī)制與預(yù)警機(jī)制將有效保證軋制計劃的穩(wěn)定順行；在發(fā)運(yùn)方面，事業(yè)部將從源頭控制發(fā)運(yùn)超期合同，做好拼車發(fā)運(yùn)工作。

在實(shí)現(xiàn)降本增效方面，硅鋼薄板事業(yè)部將著力削減包括煉鋼、連鑄、熱軋、冷軋、硅鋼等各道工序的加工成本。例如在煉鋼工序，事業(yè)部將通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐模型，降低鋼鐵料消耗；在熱軋工序，事業(yè)部將通過加強(qiáng)熱裝熱送工作，降低煤氣消耗。事業(yè)部還將進(jìn)一步加強(qiáng)工藝審視降本。

在推進(jìn)技改項(xiàng)目方面，硅鋼薄板事業(yè)部將以超低排放改造項(xiàng)目、CP1升級改造、新增4#軋機(jī)及熱軋線智能工廠四大技改項(xiàng)目為主要抓手，確保全部技改項(xiàng)目嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，為事業(yè)部各條產(chǎn)線釋放極致產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)降本增效提供牢固設(shè)備支撐。