上游原燃料價(jià)格高企、中間產(chǎn)能過(guò)剩惡性競(jìng)爭(zhēng)、下游需求萎靡不振……2013年，對(duì)于國(guó)內(nèi)鋼企來(lái)說(shuō)，日子非常難過(guò)。
無(wú)論哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，眾多鋼企圍繞僅有的用戶群，窮盡一切辦法，打起了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，鋼材用戶也反復(fù)“變臉”，使?fàn)I銷(xiāo)大戰(zhàn)硝煙彌漫。
在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，國(guó)貿(mào)公司防守反攻、步步為營(yíng)，深化市場(chǎng)研究，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化績(jī)效管理，靈活應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略，打了一場(chǎng)勝仗。1至9月份，該公司累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品574萬(wàn)噸，其中效益產(chǎn)品272萬(wàn)噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超進(jìn)度計(jì)劃374萬(wàn)元。
陣地戰(zhàn)：
西南市場(chǎng)銷(xiāo)量大幅提升
西南市場(chǎng)是攀鋼的“主陣地”，如何打好陣地戰(zhàn)，成為國(guó)貿(mào)公司今年的重點(diǎn)工作之一。
數(shù)據(jù)顯示，1至9月份，攀鋼西南地區(qū)熱軋產(chǎn)品銷(xiāo)售流向比例達(dá)到92.6%，同比增長(zhǎng)2.3個(gè)百分點(diǎn)；西南地區(qū)冷軋產(chǎn)品銷(xiāo)售流向比例達(dá)到65%，同比增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。
數(shù)據(jù)充分證明，攀鋼在西南市場(chǎng)這塊“主陣地”上依然處于主導(dǎo)地位。
這一目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
“對(duì)西南區(qū)域內(nèi)已批量供貨的用戶，成都、昆明必須保證80%以上的份額，重慶必須保證60%以上的份額。”為確保“主陣地”不失，國(guó)貿(mào)人拿出了壯士斷腕、破釜沉舟的英雄氣魄。
但是，擺在國(guó)貿(mào)公司面前的難題是：西昌鋼釩2號(hào)高爐投產(chǎn)，熱軋產(chǎn)品月增量達(dá)12萬(wàn)噸，而市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定。“想要一下子讓西南市場(chǎng)消化掉這么大的資源量，談何容易！”該公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部副部長(zhǎng)劉茂剛說(shuō)到這里感慨萬(wàn)千。
面對(duì)困難，國(guó)貿(mào)人沒(méi)有退縮。該公司針對(duì)西南地區(qū)不同市場(chǎng)的價(jià)格差異，進(jìn)一步細(xì)化資源區(qū)域配置管理，大幅增加了效益較好的四川、云南兩個(gè)主導(dǎo)市場(chǎng)的熱軋資源投放量，有效化解了西昌鋼釩熱軋?jiān)隽繉?dǎo)致西南熱軋投放量激增的矛盾。
優(yōu)化配置攀鋼釩、西昌鋼釩這“兩個(gè)鋼釩”的資源，是國(guó)貿(mào)公司今年經(jīng)營(yíng)工作的一大亮點(diǎn)。按照西昌熱軋北向流動(dòng)、攀枝花熱軋南向流動(dòng)的原則，該公司合理優(yōu)化配置2050線和1450線品種，使熱軋產(chǎn)線資源區(qū)域配置達(dá)到最優(yōu)，物流成本有效降低，產(chǎn)品效益明顯提升。
“1至9月份，我們新開(kāi)發(fā)直供用戶59家，增加銷(xiāo)量34萬(wàn)噸。同時(shí)，由于資源流向向西南地區(qū)優(yōu)化，使得西南地區(qū)銷(xiāo)售總量同比增加92萬(wàn)噸。”劉茂剛介紹說(shuō)。
攻堅(jiān)戰(zhàn)：
效益品種大幅增量
先來(lái)看看國(guó)貿(mào)公司1至9月份銷(xiāo)售效益產(chǎn)品的一組數(shù)據(jù)：百米鋼軌銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高，同比增加22.9萬(wàn)噸；耐候板銷(xiāo)量達(dá)4.8萬(wàn)噸，同比增加3.2萬(wàn)噸，西南市場(chǎng)占有率達(dá)到90%以上；鍍鋁鋅產(chǎn)品13萬(wàn)噸，同比增加7.3萬(wàn)噸，其中效益較好的電控柜市場(chǎng)銷(xiāo)量更是增長(zhǎng)近一倍……
效益產(chǎn)品產(chǎn)能最大化，這是鋼企在市場(chǎng)“寒冬”中逆境突圍的生存法則。圍繞這一生存法則，國(guó)貿(mào)公司與攀鋼釩、西昌鋼釩、研究院等一道，加強(qiáng)產(chǎn)、銷(xiāo)、研協(xié)同，發(fā)揮整體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，提升品種營(yíng)銷(xiāo)綜合服務(wù)能力，有效整合攀鋼生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等各方面的力量，實(shí)行品種營(yíng)銷(xiāo)雙向考核，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)了品種鋼銷(xiāo)量的做大。
“‘拳頭’產(chǎn)品重軌效益好，擴(kuò)大萬(wàn)能線重軌產(chǎn)能成為攀鋼獲取效益的最佳手段之一。”型材部部長(zhǎng)郭有安說(shuō)，在這場(chǎng)效益產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，以重軌為代表的效益產(chǎn)品產(chǎn)能的釋放使這場(chǎng)戰(zhàn)役取得了階段性勝利。
針對(duì)950線難以生產(chǎn)鐵標(biāo)60kg/m以上鋼軌，且合同嚴(yán)重不足的實(shí)際，該公司加強(qiáng)與鐵路總公司、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建的跟蹤協(xié)調(diào)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)，使上述單位允許攀鋼利用950線生產(chǎn)50軌；各分公司加強(qiáng)對(duì)地方鐵路建設(shè)跟蹤以及合同跟蹤，保證了950線50軌合同，促進(jìn)了950線產(chǎn)能的釋放。
“堅(jiān)持重軌產(chǎn)量最大化，大力銜接950線輕型鋼軌合同訂單，充分釋放950線鋼軌產(chǎn)能；根據(jù)品種訂單和效益變化，靈活調(diào)整方坯與板坯生產(chǎn)線、熱軋與冷軋生產(chǎn)線資源安排，做到保產(chǎn)與效益兼顧。”該公司堅(jiān)持品種優(yōu)化原則，使攀鋼獨(dú)有、領(lǐng)先產(chǎn)品以及追趕產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
“主要效益產(chǎn)品的放量銷(xiāo)售，使外銷(xiāo)品種結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。”劉茂剛說(shuō)，該公司根據(jù)攀鋼釩、西昌鋼釩能生產(chǎn)薄規(guī)格板材、且具有比較效益的優(yōu)勢(shì)，加大薄規(guī)格板材市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，擴(kuò)大了薄規(guī)格板材產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
此外，該公司圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，進(jìn)一步拓展酸洗、鋁鋅、彩涂等成都板材產(chǎn)品市場(chǎng)，做大成都板材產(chǎn)品銷(xiāo)量，確保了效益最大化。
突圍戰(zhàn)：
逐個(gè)取勝捷報(bào)頻傳
隨著國(guó)內(nèi)鋼企角逐區(qū)域市場(chǎng)力度的加大，攀鋼在各大區(qū)域市場(chǎng)可謂四面受敵。在如此緊急的形勢(shì)下，突圍便成為攀鋼的當(dāng)務(wù)之急。
國(guó)貿(mào)昆明分公司面對(duì)多個(gè)鋼企的“包夾”，積極拓展和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，成功“逆襲”：1至9月份，累計(jì)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售量68.94萬(wàn)噸，與去年同期比較，銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)48%。
再看看重慶分公司的表現(xiàn)：1至9月份總銷(xiāo)量達(dá)82.67萬(wàn)噸，完成年度指標(biāo)的88.83%，完成進(jìn)度指標(biāo)的110%，與去年同期相比增長(zhǎng)41.57%。其中，3月份銷(xiāo)量首次突破10萬(wàn)噸，4月份更是達(dá)到11.9萬(wàn)噸，連續(xù)兩月打破歷史紀(jì)錄。
在市場(chǎng)持續(xù)惡化的環(huán)境下，昆明分公司和重慶分公司的成績(jī)單格外搶眼。那么，這兩家單位的成績(jī)是如何取得的呢？
昆明分公司以做大銷(xiāo)量、保證效益為中心，全力做強(qiáng)攀鋼釩產(chǎn)品市場(chǎng)，保障了攀鋼釩生產(chǎn)的順行；拓展和鞏固西昌鋼釩產(chǎn)品市場(chǎng)，穩(wěn)步提升了西昌鋼釩產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
“指標(biāo)分解到戶，責(zé)任落實(shí)到人”，重慶分公司將銷(xiāo)量和品種鋼合同量指標(biāo)分解到每個(gè)客戶代表頭上，并與他們簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，該公司大力開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展重慶萬(wàn)達(dá)、廣際實(shí)業(yè)等直供及三方直供廠家共7家，這些廠家采購(gòu)的產(chǎn)品多為冷軋料、深沖鍍鋅、冷軋結(jié)構(gòu)鋼等效益產(chǎn)品。
今年以來(lái)，柳州市場(chǎng)可謂烽煙四起，價(jià)格戰(zhàn)處于白熱化。一家鋼廠在柳州市場(chǎng)采取比攀鋼價(jià)格低100至200元/噸的跟隨策略，另一家鋼廠同樣采取跟隨策略，只是產(chǎn)品價(jià)格稍高一些。
夾縫之中如何求生存？國(guó)貿(mào)柳州分公司強(qiáng)化對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)支持，及時(shí)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，保證攀鋼的市場(chǎng)份額不因價(jià)格因素丟失。“近幾個(gè)月來(lái)，我們銜接的合同量屢創(chuàng)新高，4至7月份每月銜接合同量均在10000噸以上，同比增加20%以上，8月、11月兩個(gè)月簽訂合同量達(dá)到20686噸、22000噸，且主要為品種鋼合同，兩次刷新了歷史紀(jì)錄。”該公司總經(jīng)理王云松告訴記者。
競(jìng)爭(zhēng)慘烈的華東市場(chǎng)也傳來(lái)捷報(bào)。由于華東分公司繼續(xù)保持與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)——萬(wàn)控的密切合作，配合萬(wàn)控進(jìn)行材料優(yōu)化，提供及時(shí)到位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高了其成材率。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，萬(wàn)控已經(jīng)開(kāi)始用鍍鋁鋅替代冷軋和鍍鋅的工作，使攀鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品的美譽(yù)度不斷提高。1至9月份，該公司共銷(xiāo)售鍍鋁鋅47208.39噸，同比增長(zhǎng)30.5%。