分廠從生產操作、原料組織、過程管控、日常巡檢、設備維護五大版塊入手，執(zhí)行精細化常態(tài)管理，嚴格要求各作業(yè)區(qū)落實“控源頭、穩(wěn)參數、厚料層、減波動；早防范、勤巡檢、精維護、強處置”二十一字方針，為穩(wěn)產超產優(yōu)產夯實每一處細節(jié)。

“把穩(wěn)機速、穩(wěn)上料量、穩(wěn)小礦槽槽位，我們一個數據都不馬虎，一個問題都不放過。”新二燒中控操作員高盼盼這樣解釋。在生產操作上，狠抓關鍵參數，嚴控終點溫度，減少過程波動，堅決杜絕生產性原因停機；在生產組織上，細化保產方案，結合槽存變化提前預警，強化工序間溝通協(xié)調，有力削減并克服了原燃料質量波動等對產質量帶來的不良影響，在節(jié)日期間呈現了穩(wěn)如磐石的生產狀態(tài)。

高爐高產勢頭正好，燒結保產更不能掉鏈子。分廠要求各作業(yè)區(qū)滿負荷生產，對設備點檢維護質量要求更高。

開年以來，分廠圍繞設備維護、隱患排查、專項整治等方面的保障工作進行了查漏補缺和認真梳理。

從生產實際出發(fā)，向內挖潛，不斷展示新作為、新擔當，展示出燒結新產線之新風貌。

新二燒作業(yè)區(qū)積極鼓勵中控操作員大膽分析實踐，從海量生產數據中發(fā)現問題、快速判斷、處置解決。

將問題“查于細微，斷于萌芽”，操作“內部挖潛、高效協(xié)同”，燒結區(qū)域各崗位人員，真正把工作“做細做實”當成了制勝標準。