今年以來，煉鐵總廠圍繞“堅持績效為王，聚力穩(wěn)產提標”工作主題，以深入開展解放思想大討論活動為契機，自我加壓，抓主抓重，深化算賬經營，推進精益管理，提升整體績效水平。

為確保高爐生產穩(wěn)定順行，該總廠堅持“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產的最佳參數。同時，強化內外協調溝通，全面掌握進廠原燃料質量和保供信息，加強原燃料質量過程監(jiān)控，狠抓保供平衡，加大燒結、球團、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確保各工序系統聯動的穩(wěn)定性與實效性，在提升高爐各項技術經濟指標的同時，為高爐穩(wěn)產、高產創(chuàng)造良好條件。

在算賬經營方面，該總廠深入貫徹落實解放思想大討論活動要求，樹立系統性經營思維，以問題為導向，系統分析數據間的內在邏輯關系，找出問題所在，促進系統高效運行。同時，緊盯鐵水完全成本指標以及煤氣、電耗等能源介質成本，通過召開成本復盤會，動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產穩(wěn)定順行的基礎上，算好“成本賬”、結出“效益果”。

在精益管理方面，該總廠組織動員職工立足崗位、集聚智慧，從生產、技術、設備、安全、環(huán)保等方面，全面梳理查找需要改進提升的項目。在此基礎上，按照專業(yè)化和體系化管理的標準，層層分解整改任務，明確目標、措施和責任人，全力治理隱患、堵漏補缺，助力產能釋放、指標優(yōu)化。

“下一步，總廠將牢固樹立‘以高爐為中心’理念，在做好各項生產組織的同時，持續(xù)強化算賬經營，深挖降本潛力，優(yōu)化鐵水成本，深入推進各級管理人員由‘生產型’向‘經營型’轉變，為推動公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。”談及下一步工作，該總廠負責人表示。