一季度，面對市場需求啟動緩慢，鋼價震蕩下行，鋼企效益下滑的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下狠抓年度工作會議精神貫徹落實，盯牢年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)抓好生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品提檔次、工序提節(jié)奏、指標(biāo)促提升、成本再壓降、安全抓鞏固等重點工作，進(jìn)一步強(qiáng)化市場研判分析、購銷波段把控、下游客戶開發(fā)、重點業(yè)務(wù)拓展、管理管控提升等，取得了一定成績，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

沈彬指出，今年以來，鋼材市場快速下行，呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”格局。隨著供給和需求矛盾的長期持續(xù)，未來行業(yè)競爭會越來越激烈。

沈彬要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)清行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性和長期性，充分認(rèn)清自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢和當(dāng)前的突出問題，繼續(xù)堅持效益當(dāng)頭。生產(chǎn)板塊企業(yè)重點抓好對標(biāo)達(dá)標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本節(jié)支增效、安全環(huán)保提升和項目技改推進(jìn)等重點工作；其它板塊企業(yè)要重點抓好配套服務(wù)、核心增值增效業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)市場形勢分析研判，踩準(zhǔn)采購時點，合理控制庫存，確保經(jīng)營投資效益最大化。

沈彬強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要想長遠(yuǎn)、謀未來，更要抓當(dāng)前、促提升，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識、協(xié)同意識、系統(tǒng)意識、市場意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，進(jìn)一步振奮精神、堅定信心，以各項工作高質(zhì)量、快節(jié)奏、高效率為要求，創(chuàng)新工作、扎實工作，全力以赴實現(xiàn)二季度任務(wù)目標(biāo)。

沈彬還對集團(tuán)各成員企業(yè)以及董事局條線相關(guān)工作作了安排部署。

沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)一季度報告。

沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議并就貫徹落實會議精神提出相關(guān)要求。

與會人員圍繞一季度工作及下步工作計劃進(jìn)行了分組討論，紛紛表示要緊扣“效益、效率、人才”三大核心，瞄準(zhǔn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)不動搖，圍繞高端化、智能化、綠色化目標(biāo)要求，持續(xù)抓好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提檔升級、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作，努力在二季度實現(xiàn)新的更大提升，確保時間過半、完成任務(wù)過半，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，相關(guān)成員企業(yè)作了匯報交流和專題發(fā)言。