早7點58分，公司領導馬衛旭同意開爐點火指令下達后，三號高爐點火。煉鐵事業部干部職工投入到緊張的出鐵組織工作中。公司領導張濤、李文研、吳焱、馮廣斌也先后抵達高爐，與廣大干部職工一起見證這一時刻。

自5月22日公司三號高爐開爐決策下達后，公司上下鼓足一股勁，團結配合，協同發力，從物料保供、工序平衡、能源管控等多個角度出發，吹沖鋒號、打組合拳。

打有準備的仗。由公司領導牽頭，多次召開碰頭會，研究制定三號高爐開爐組織方案和應急保障預案，拉清單、確認環節、落實責任人，做到了“四到位”，即：準備工作到位、聯系確認到位、設備調試到位和責任落實到位。同時，堅持兵馬未動，糧草先行，統籌做好煉焦煤、鐵精粉等原料保供工作，為三號高爐順利開爐復產保駕護航。

制造部部長徐凱說：“公司的上下一心，統籌安排，各單位的各司其職和煉鐵事業部的高度重視和精細組織，都成為三號高爐在短短十幾天籌備時間就實現順利開爐生產的保障。”

作為核心環節，煉鐵事業部干群一心，將此次三號高爐開爐復產列為工作的重中之重，精細部署、全力組織，按時間節點高效推進。

煉鐵事業部黨委書記唐穎說：“三號高爐的開爐點火，對煉鐵人而言，既是莫大的鼓舞，更是責任的激勵，我們必須全力以赴做好各項工作。”

思想發動超前入手。組織開爐前夕，煉鐵事業部以公司“深化改革·突破重生”大討論活動為載體，多次召開討論會，層層發動職工，從思想上高度重視，從行動上迅速跟進，確保了職工以高昂的干勁和飽滿的熱情投入到各項工作中。

在工作籌備上，煉鐵事業部從爐頂到槽下，狠抓細節管控——

從設備調試、高爐反彈料清理、溜槽安裝、氣密箱保養檢查等環節入手，做好開爐的設備檢修維護；

從開爐配料計算、原燃料指標分析等入手，做好所需原燃料配備；

從裝枕木、布料、料面測試、烘料等環節入手，做好高爐裝料和開爐各項準備工作……

整體工作做到了環環相扣、緊密銜接，體現了煉鐵事業部各項工作的嚴密組織和高效協同。

6月2日的裝枕木大戰驗證了這一點。為確保裝枕木工作順利開展，煉鐵事業部職工提前著手，對枕木進行烘干，超前用電鋸對長枕木進行處理。職工主動參與攻堅的熱情高漲，當日，很多不在計劃內的職工主動放棄休息日，自愿加入到裝枕木大戰中，參戰人數比計劃200人多出近100人，僅兩個小時就完成了裝枕木工作，創造了公司近年來裝枕木用時最短紀錄，從一個側面反映出職工高昂的干勁和對高爐復產的期盼。

從裝枕木結束，到成功出鐵，煉鐵事業部更是分秒必爭。嚴格按照開爐料單進行裝料，保證每料段位置的準確性，做好送風和水系統檢查，測算高爐送風后運行狀態和累計風量……煉鐵事業部班子成員和黨員干部帶頭連班加點，和職工“戰”在一起，為職工干勁提升又增添了動力。

此外，煉鐵事業部積極借鑒兄弟單位成功經驗。他們將日前赴股份、京唐對標學習的好做法成功運用到此次開爐操作中。采用在鐵口預埋氧槍的方式，邀請首鋼股份、京唐專家現場指導，以此確保三號高爐復產順利，快速進入達產軌道。

煉鐵事業部部長陳洪旻說：“三號高爐順利開爐復產對于煉鐵事業部而言只是一個開始，下一步我們要精心組織生產，安全快速達產。同時，要進一步提升和優化各項指標，為公司‘蹦高’計劃實現貢獻力量。”