過去，高爐入爐氧氣量的調控就如同車輛在崎嶇的山路上行駛，曲線起伏不定，難以捉摸。然而，最近經過首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部的不懈探索和精準調控，僅用3天時間，氧氣量便如直線般穩(wěn)定，為提高高爐冶煉強度、提產降耗創(chuàng)造了條件。

首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部是如何做到這一點的？他們背后又付出了怎樣的努力？近日，筆者來到該煉鐵事業(yè)部，探索高爐入爐氧氣量平穩(wěn)調控的奧秘。

變思想：不講客觀尋找破解點

今年，首鋼通鋼公司確定了堅定不移走以鐵為綱、生產穩(wěn)定之路。該公司煉鐵事業(yè)部按照公司部署，把確保高爐生產順穩(wěn)作為首要任務，狠抓管理。

近期，該煉鐵事業(yè)部把入爐氧氣量波動作為重點攻關項目，成立攻關小組。通過源頭查找問題，他們發(fā)現能源事業(yè)部在通過制氧機組分別給煉鐵和煉鋼輸送氧氣過程中，受煉鋼生產周期對氧量需求變化影響，煉鐵工序氧氣供給會產生大幅度波動。

為了保持用氧量穩(wěn)定并達到設定參數，該煉鐵事業(yè)部通過流量閥進行調節(jié)，但氧氣輸送速度慢且精確度不夠，導致入爐氧氣量曲線在設定值上下10%的范圍內波動，影響高爐穩(wěn)定生產。

為此，該煉鐵事業(yè)部第一副部長王有良為破題指明方向：“外部條件客觀存在，我們要轉變思想，適應條件變化，內部挖潛，盯住氧氣調節(jié)，在操作上尋求突破口。”

該攻關小組找準“病灶點”，確定基本思路，從內部操作入手，解決氧氣輸送速度慢、調節(jié)精度不夠兩個問題。

換思路：轉向調節(jié)迎來新轉機

為解決入爐氧氣量波動問題，該攻關小組成員設備管理室主任師林海林、2號高爐爐長劉文明、儀表班班長劉慶洋收集歷史數據進行分析。經過多次調節(jié)流量閥，他們發(fā)現，大范圍調節(jié)流量閥時精度不夠，無法快速達到設定范圍。

2號高爐爐長劉文明說：“當時我們第一個想法就是換設備，但換一個設備要十多萬塊錢，在公司全力降本的關鍵時刻，必須節(jié)省每一分錢，我們攻關小組開啟討論模式，想辦法不換設備也能達到目的。”

不換設備就換思路。該攻關小組多次進行現場調研、上網查資料、與對標單位聯(lián)系、與廠家溝通，經過多次探討，攻關小組決定不能用老思想，哪塊不好就調哪塊，要打破慣性思維，不僅考慮傳統(tǒng)的流量控制方法，還探索其他可能的控制參數。

經過多次觀察，該攻關小組發(fā)現：流量閥動作時，壓力波動小，氧氣流量增大時，正常情況下壓力值也會隨之變化。攻關小組探討，能否從壓力閥入手，轉變調節(jié)思路？

思路的轉變，帶來了意想不到的效果。隨著壓力閥的調節(jié)，氧量迅速達到設定值附近，速度問題得到了解決，但精度不夠依然是一個難題。

轉作風：敢想敢干帶來好結果

硬件改變不了，只能從軟件上下功夫。為進一步提高氧氣量控制的精度和穩(wěn)定性，該攻關小組決定在程序控制中完善PID調節(jié)功能。PID調節(jié)是一種成熟的自動控制技術，能夠根據系統(tǒng)的實際反饋值與設定值之間的偏差，自動調整流量調節(jié)閥開度，使系統(tǒng)輸出更加接近設定值。但難點在于完成新增程序的參數設定，需要不斷調整參數，反復試驗。而高爐生產最怕的就是反復調整。

設備管理室主任師林海林說：“以前，要調整參數和修改控制程序都是等高爐定修時進行，以將風險降到最低。但高爐定修一個周期就要等3~4個月，等不得也慢不得，在生產時進行調節(jié)，我們壓力巨大。”

攻關小組心理上的負擔被領導看在眼里，也記在心上。高爐不調，生產不穩(wěn)，必須給想干事的人吃定心丸。“大膽調，失敗了也不怕！要膽大心細認真干！”王有良的話讓該攻關小組堅定了生產調試的信心和勇氣。

該攻關小組成員放下心來，一點一點地調參數，調一次就觀察4~5個小時，同時不斷縮小參數區(qū)間。經過多次調整，氧氣量精度問題順利解決。現在，調整氧氣量時，曲線不再“龍飛鳳舞”，基本保持一條直線，已經達到行業(yè)水平。

采訪小記:

此次氧量調節(jié)的成功，在于首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部員工的思想轉變和作風轉變。當面臨困難和挑戰(zhàn)時，固守傳統(tǒng)的思維方式往往成為解題的枷鎖，而主動轉變思路，從新的角度審視問題，則更容易發(fā)現解決問題的新途徑。

過去，在面對問題時，由于擔心影響生產和增加風險，往往選擇在高爐定修時才進行調整，這種做法雖然穩(wěn)健，但也可能錯過及時解決問題的機會。

現在，通鋼公司煉鐵事業(yè)部領導層給予了團隊更多的信任和支持，鼓勵大家打破慣性思維，要敢于在生產過程中進行實時調節(jié)。在面對壓力和挑戰(zhàn)時，該攻關小組頂住壓力，能夠保持冷靜、精細操作，這種敢調整、敢實踐的精神，不僅提高了團隊的自信心和凝聚力，也奠定了成功的基礎。

通鋼公司煉鐵事業(yè)部氧量調節(jié)的鮮活案例充分證明，只要敢想敢干，辦法總比困難多。星星之火，可以燎原，小善累積，將一步步鑄就通鋼上坡求變、涅槃重生之路。通鋼公司煉鐵事業(yè)部這種大膽破局的思維，通過以點帶面不斷促進指標優(yōu)化、生產順穩(wěn)，為通鋼公司“蹦高”計劃實現和打贏第2季度經營生產翻身仗貢獻力量。