會上，企管處、財務處、黨群辦公室分別就特殊貢獻、集團16項重點工作、噸鋼創效、亮點管理項目的7月份完成情況做詳細匯報。

公司黨委書記、總經理聶榮恩就集團16項重點工作及“三大抓手”項目的推進情況提出具體要求：

一、認清形勢、提高站位

集團16項重點工作的推進工作，各單位一把手需予以高度關注，充分發揮領導作用，激發并調動職工積極性。各工序之間要緊密協作，步調統一，在保持爐況穩定順行的基礎上，全力以赴，以實現集團全年既定的奮斗目標。

二、緊盯項目、快速推進

“三大抓手”項目牽頭部門要就各個項目的實施進度、實際效果做進一步對比分析，針對推進緩慢的項目迅速成立攻關小組，深入剖析困點難點，制定切實有效的推進措施。同時，持續推行“敞口管理”，鼓勵各單位積極申報項目，從而深挖內部潛力，實現降本增效新突破。

三、對標挖潛、全面提升

各單位要繼續深入推進對標挖潛工作，與同行業先進企業展開交流互動，借鑒優秀的管理經驗，使之成為具有可操作性的降本措施，小到成本指標，大到技改工程，真正將降本增效落到實處，助力公司經濟效益的顯著提升。

四、瞄準目標、嚴格獎懲

要明確各項目的目標及預期成果，進一步細化分解，確保項目方向準確、執行有力。對于超越既定目標的單位或個人，給予充分的獎勵；對于工作推進效果不佳的單位或個人，實施加倍考核，以起到鞭策進步的作用。

會議強調，公司全體干部職工要秉持求真務實的工作作風，以滿腔的熱情和堅定的信念，積極投身到集團的重點工作及“三大抓手”項目的實施中，穩步前行，力保各項任務圓滿完成，為集團呈上優異的業績答卷。