胡望明指出，湛江鋼鐵積極踐行簡單、高效、低成本、高質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效，為集團公司提供了諸多實踐經(jīng)驗，成績值得肯定。在本輪鋼鐵長周期調(diào)整過程中，對湛江鋼鐵而言，面臨的并不是“活下來”的生存問題，而是未來發(fā)展問題，要以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)。如果說寶鋼股份率先實現(xiàn)世界一流是寶武成為世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志，那么湛江鋼鐵實現(xiàn)世界一流要成為寶鋼股份成為世界一流企業(yè)的標(biāo)志。

胡望明強調(diào)，湛江鋼鐵要不斷增強核心功能，提高核心競爭力，進一步發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略支撐作用，主動承擔(dān)起“國之重器”的使命責(zé)任。第一，以“四化”為發(fā)展方向，不斷提高可持續(xù)創(chuàng)新能力。要堅定不移推進高端化戰(zhàn)略。正是因為寶鋼股份長期堅持的差異化、高端化戰(zhàn)略，在鋼鐵“寒冬”中依然能有不俗業(yè)績，這也讓我們更進一步看清了自身的戰(zhàn)略。在同質(zhì)化競爭不斷加劇的形勢下，也要積極推進高效化，思維模式要從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，追求極致效率。而智能化、綠色化是時代對我們提出的要求，湛江鋼鐵承擔(dān)著集團公司綠色低碳轉(zhuǎn)型重任，要為原創(chuàng)低碳冶金技術(shù)的突破提供支撐和保障。第二，要堅持“四有”經(jīng)營原則，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結(jié)合，提高價值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營和整合協(xié)同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創(chuàng)造能力。集團內(nèi)在這方面已有優(yōu)秀實踐，湛江鋼鐵也要對標(biāo)先進，在創(chuàng)新產(chǎn)銷研協(xié)同運作模式等方面積極探索，系統(tǒng)性全流程協(xié)同創(chuàng)效。第三，要高度重視安全、環(huán)保工作，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，是我們工作的重中之重。此外，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，做好巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，這是寶武當(dāng)前兩項重大政治任務(wù)。用“嚴(yán)”和“實”的標(biāo)準(zhǔn)扎實推進相關(guān)工作，并與寶武的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展相結(jié)合。用高質(zhì)量的巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展。

湛江鋼鐵對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展以及綠色低碳實踐等進行了匯報。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，總經(jīng)理助理、碳中和首席代表、碳中和辦公室主任肖國棟，集團相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展部門及總部職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。