經過三年多的連續奮戰，寶鋼股份基于業務+數據雙中臺架構的一體化營銷管理平臺全面建成。完成了對寶鋼股份營銷總部、國內及海外所有營銷網點的全面切換，實現了面向用戶服務功能的全面重構升級。IMC對核心業務流程、系統操作界面、用戶服務功能、數據價值挖掘進行了重塑和全面提升，有效提高業務效率、改善用戶體驗、支撐管理決策和降低業務風險；通過集中統一的營銷管理平臺，全面支撐寶鋼股份一公司多基地統一營銷管理，構建新一輪代際優勢。

在這個過程中團隊克服疫情影響、排除萬難、精誠合作，歷經風雨，期間累計參戰人數1300余人，召開會議2541場，實現21300多條業務需求，形成項目文檔6600多份，覆蓋206個業務鏈路......項目推進過程中，涌現出許多出色的優秀團隊和個人，為系統升級重構工作作出了突出貢獻。活動上，分別對IMC優秀團隊、IMC優秀個人和IMC成就獎進行了表彰。

在與會領導的共同見證下，寶鋼股份智慧營銷IMC項目全部收官、成功上線。

吳小弟代表寶鋼股份向項目團隊全體成員致以崇高的敬意和衷心的感謝，他表示，通過項目培養的復合型人才隊伍和項目成果都是公司最寶貴的財富。吳小弟強調，創新是企業發展的不竭動力，信息系統是企業管理變革、流程再造成果落地的重要載體。寶鋼股份一公司多基地統一營銷需要以強大的集中統一的信息系統為支撐，智慧營銷IMC及海外ERP系統的全面上線就是這一戰略在營銷落地的具體體現，更是寶鋼股份進一步拉近與用戶的距離和解放生產力，踐行以用戶為中心的經營理念的有力實踐。

儀式結束后，吳小弟對項目開展了專題調研。在觀看了系統實操演示，進一步深入了解了系統的功能和價值后，吳小弟對本次系統重構和升級給予了充分的肯定，同時也提出了新的指示和要求，他強調寶鋼股份要堅持從用戶的角度出發，聆聽用戶在交貨周期、庫存管理等方面的真實體驗，讓用戶切實感受到寶鋼股份的管理價值。要充分發揮系統在風險防控方面的積極作用，及時揭示和控制風險。要以IMC全面上線為起點，在新一輪發展中大力挖掘“營銷+AI”應用的場景并落地實現，持續探索和創新，助力寶鋼股份在AI時代建立新的代際優勢，鍛造軟實力，為用戶和公司創造更大價值。