吳小弟對寶武鋁業全體系支撐工作表示肯定，并就下一步工作提出三點要求：

一要進一步提高站位，推動從鋼鐵到材料的轉型。寶武鋁業要緊抓市場機遇，總結提煉成功進入市場的方法，進一步加速人才隊伍建設，持續提升自身體系能力。各支撐單位要提高站位、提高意識，支撐工作不僅要提升寶武鋁業經營能力，更要持續深化從鋼鐵到材料的轉型，推動產業升級和高質量發展，助力公司成為提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業生態圈服務的高科技企業。

二要以“四化”“四有”、算賬經營為引領，增強企業核心競爭力。寶武鋁業要持續推進“四化”“四有”、算賬經營，提高可持續創新能力與價值創造能力。深入對標找差，要找準行業差距、建立指標責任體系、明確落實機制，體系化推進對標找差工作；深化算賬經營，要強化成本管理與過程控制，提升產品質量與盈利能力，推動寶武鋁業高質量發展。

三要加速推進合資項目籌備，改善和提升企業實力。加強與神鋼天津的溝通協調，力爭合資項目在計劃節點投入運營。合資項目的設立為寶武鋁業對標世界先進企業打開了窗口，寶武鋁業要抓住本次與神戶制鋼的合作機會，對標差距、發現問題、做好總結，借鑒和學習神戶制鋼在管理、技術、市場等方面的顯著優勢，進一步縮短行業差距，提升自身競爭力。

寶鋼股份黨委常委，副總經理、財務總監、董事會秘書王娟，紀委書記王語；總經理助理、黨委組織部（人力資源部)部長王峰濤以及各相關單位部門負責人在現場或通過視頻方式參加會議。