硅鋼事業(yè)部面對市場形勢的快速變化，積極貫徹“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”行動方針，跨前一步，主動贏戰(zhàn)，圍繞“一中心三化”，樹牢經(jīng)營意識，堅持技術(shù)領(lǐng)先，不斷提升極致效率下差異化精品的長期盈利能力。以用戶為中心方面，快速響應(yīng)用戶需求，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，高等級取向硅鋼、新能源驅(qū)動電機(jī)用鋼訂單量不斷提升。高端化方面，順利產(chǎn)出極薄規(guī)格無取向硅鋼成品。國際化方面，完成年度出口預(yù)案進(jìn)度。低碳化方面，實現(xiàn)低碳排放硅鋼產(chǎn)品首發(fā)。

下一階段，硅鋼事業(yè)部將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、極致生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展”四大方向開展工作。強(qiáng)化“核心價值用戶+細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)+高潛用戶”梯隊建設(shè)；加快推進(jìn)全球首發(fā)產(chǎn)品、高等級產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和拓展試制；實現(xiàn)四期二步工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，持續(xù)提升制造效率；高質(zhì)量完成1550區(qū)域年修和技改項目，顯著改進(jìn)工序制造能力；明確未來發(fā)展路徑，進(jìn)一步提升算賬經(jīng)營能力。

三季度以來，鋼管條鋼事業(yè)部深入開展“一切工作圍繞經(jīng)營、創(chuàng)造價值，堅定不移向第三大核心戰(zhàn)略產(chǎn)品邁進(jìn)”形勢任務(wù)教育，策劃實施“我為搶單做貢獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實踐活動，發(fā)動基層黨組織和黨員深化算賬經(jīng)營、精益生產(chǎn)。三季度合同完成率、廢次降發(fā)生率、現(xiàn)貨發(fā)生率均完成目標(biāo)；1-9月出口較去年同期上升8%，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；“百千十”產(chǎn)品接單比例較上年同期增加9.3個百分點；成本削減評價口徑完成年度目標(biāo)的161%。

四季度，鋼管條鋼事業(yè)部堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、堅定信心、錨定方向，再動員、再部署、再發(fā)力、再落實。加強(qiáng)全員營銷，圍繞“為用戶創(chuàng)造價值”的核心，銷售端、現(xiàn)場端、研發(fā)端齊心協(xié)力，挖掘用戶需求、解決問題、共創(chuàng)價值。產(chǎn)銷研再強(qiáng)化，充分發(fā)揮體制的優(yōu)勢，深化經(jīng)營團(tuán)隊運營機(jī)制，通過掛圖作戰(zhàn)、指標(biāo)上墻、任務(wù)上墻，圍繞拓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本等工作抓細(xì)化、抓落實。全力以赴開發(fā)新產(chǎn)品，加大精力和資源投入，推進(jìn)新能源用管、儲能管、輸氫管、軸承鋼等前瞻性產(chǎn)品及細(xì)分產(chǎn)品研發(fā)與認(rèn)證。全方位降低成本，嚴(yán)格遵循“過緊日子”的要求策劃降本舉措，深入挖掘降本空間，杜絕生產(chǎn)運行中物料、費用等方面存在的浪費行為，確保降出真金白銀。堅持高質(zhì)量發(fā)展，落實產(chǎn)線高效運營，保證產(chǎn)線生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保持隊伍活力和工作效率。

厚板事業(yè)部聚焦“使命擔(dān)當(dāng)、技術(shù)引領(lǐng)、價值創(chuàng)造”核心任務(wù)，不斷提升基于高效率的差異化產(chǎn)品制造能力，高端產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，1-10月份出口接單量、產(chǎn)線效率、綜合成材率等指標(biāo)較去年同期均有較大進(jìn)步，工序能耗指標(biāo)進(jìn)一步向好。

四季度以來，厚板人以高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的精神，戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流，全力沖刺厚板2024年度經(jīng)營目標(biāo)。一方面，以用戶為中心，搶占市場先機(jī)。聚焦國家戰(zhàn)略，圍繞政府投資的重大裝備及重大工程建設(shè)，產(chǎn)銷研先期介入，鎖定優(yōu)質(zhì)訂單。牽手頭部企業(yè)、戰(zhàn)略用戶，創(chuàng)新長協(xié)模式，共同應(yīng)對市場風(fēng)險和原材料波動。發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升服務(wù)用戶能力。研判國際金融市場波動，積極開拓海外市場，強(qiáng)化出口布局，搶抓快贏機(jī)會。另一方面，以現(xiàn)場為著力點，深挖現(xiàn)場潛力。領(lǐng)導(dǎo)干部走現(xiàn)場、講形勢、明任務(wù)，以用戶端和現(xiàn)場端的問題為重點，找短板、給方法、提效率。聚焦產(chǎn)線抓效率，圍繞工序效率和界面效率提升，發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同優(yōu)勢，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)熱裝熱送、庫存壓降攻關(guān)。以用戶需求為重點，以重點用戶保供為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)和快速交付能力提升。深化推進(jìn)算賬經(jīng)營，繼續(xù)挖潛主材、能耗、費用成本優(yōu)化，推動降本增效項目落地做實。

四季度，煉鐵廠將繼續(xù)堅持“高爐穩(wěn)定就是最大的降成本”理念，補(bǔ)短板、鍛長板、固底板，以“傳承+改變”持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。

深化協(xié)同，創(chuàng)造價值。進(jìn)一步協(xié)同相關(guān)部門針對原燃料市場情況和生產(chǎn)經(jīng)營難點，從全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)的高度梳理影響高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的各個因素，逐一制定應(yīng)對措施，謀定快動，快速落地。堅持“算賬生產(chǎn)”。對年初策劃的16個降本項目和下半年策劃的“降低50元”降本項目再審視、再優(yōu)化、再加力，進(jìn)一步開展措施確認(rèn)和效果檢查，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以高爐工序為首，組建4個模擬經(jīng)營團(tuán)隊，串聯(lián)業(yè)務(wù)條線，提升績效牽引力度。營造“我為煉鐵節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”的氛圍，杜絕跑冒滴漏、長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生，從現(xiàn)場發(fā)掘增長潛力點，追求極致。

煉鋼廠堅持圍繞2024年十項重點工作持續(xù)發(fā)力不動搖，四季度將特別聚焦兩個持續(xù)“提升”、兩個持續(xù)“突破”，以實績實效奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時，為2025年工作打好基礎(chǔ)。

持續(xù)提升產(chǎn)能規(guī)模。推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點針對工藝操作優(yōu)化、產(chǎn)線能力等打通堵點，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，通過跨部門團(tuán)隊對工藝、耐材、處理周期等限制性環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，提升全工序效率。持續(xù)提升過程穩(wěn)定性。持續(xù)優(yōu)化績效管理，提升培訓(xùn)針對性，深化“3+3”設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)標(biāo)化能力、輸入端質(zhì)量管理等，確保過程能力持續(xù)改善。持續(xù)突破成本低點。堅持“破6”，并努力實現(xiàn)工序成本挑戰(zhàn)目標(biāo)不動搖，聚焦主原料、輔料和能源消耗，推進(jìn)成本管理重心下移，持續(xù)挑戰(zhàn)成本低點。持續(xù)突破品種質(zhì)量瓶頸。強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管理，抓好來料管理、趨勢管理、過程執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)，持續(xù)提升高端差異化產(chǎn)品制造能力和質(zhì)量控制水準(zhǔn)。

熱軋廠堅持目標(biāo)導(dǎo)向、實干導(dǎo)向，堅定信心、迎難而上，搶抓機(jī)遇、深挖潛力，全力以赴“戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

持續(xù)提升熱軋產(chǎn)品盈利能力。進(jìn)一步開拓?zé)崽幚懋a(chǎn)品市場，成功開發(fā)獨有產(chǎn)品，拓展薄規(guī)格產(chǎn)品等，打造高端差異化產(chǎn)品優(yōu)勢；通過推進(jìn)精益生產(chǎn)、減少升降溫次數(shù)、降低返修等措施，提升板式熱處理線生產(chǎn)效率；持續(xù)攻關(guān)改進(jìn)重點缺陷，熱處理產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。深入推進(jìn)降本工作。開展峰谷平用電勞動競賽，進(jìn)一步降低能源成本；加大節(jié)能項目的推進(jìn)力度，同時策劃明年節(jié)能項目。加快推進(jìn)人工智能。大力推進(jìn)華為AI平臺的使用，為后續(xù)AI場景賦能奠定基礎(chǔ)。打造極致效率助推生產(chǎn)高效化。聚焦極致產(chǎn)能發(fā)揮、小時產(chǎn)量改善、雙零行動等，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效率。

冷軋廠以“設(shè)備功能精度、清潔生產(chǎn)、輥系管理”為工作抓手，以“質(zhì)量最優(yōu)、成本最優(yōu)、極致效率”為目標(biāo)牽引，聚焦重點難點問題，積極策劃四季度專項行動方案、輔以四季度專項勞動競賽，錨定目標(biāo)、雙管齊下。

質(zhì)量方面，專項推進(jìn)“設(shè)備功能精度、清潔生產(chǎn)、輥系管理”，大力開展內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化上下工序協(xié)同；推進(jìn)產(chǎn)銷、產(chǎn)研、產(chǎn)配協(xié)同，力求實現(xiàn)用戶端重大抱怨異議為零。成本方面，加大產(chǎn)采協(xié)同，降低涂料成本；加強(qiáng)B08成本管控，實現(xiàn)明顯改善；深挖C512/C612等退火機(jī)組能源降本，開展全員（含協(xié)力）降本。生產(chǎn)方面，力推價值機(jī)組產(chǎn)能發(fā)揮，突破軋硬卷供給能力瓶頸、電鍍資源交付瓶頸，細(xì)化C208/C308大修期間生產(chǎn)組織，做好CB08/C411達(dá)產(chǎn)爬坡。

冷軋人將以“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”為行動指南，匯聚起戮力同心、奮發(fā)向上的磅礴力量，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)危為機(jī)，打好2024年冷軋生產(chǎn)經(jīng)營的收官之戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)冷軋力量。