為應對競爭激烈的市場環境、破解生產經營難題，鞍山鋼鐵積極踐行“算賬經營”“精益管理”理念，深入推進采購精益改善項目，不斷優化采購流程，細化職責權限，有效提高采購管理水平、降低運營成本，在提升供應鏈價值創造能力和安全保障能力等方面取得顯著成效，為鞍山鋼鐵打造“五型企業”和新鞍鋼高質量發展注入新動力。
自今年9月啟動采購精益改善項目以來，該公司積極轉變觀念，打破固有思維，發揚斗爭精神，圍繞“保質保量”“按時提供”“價格合理”“供應商管理”“采購管理提升”五項核心工作目標實施一系列行之有效的舉措，推動全流程采購精益管理提升。
在供應商管理方面，該公司積極優化供應鏈生態、提升供應商質量，通過強化尋源，加強與供應商的溝通交流和投標指導，實現流標率減半，創歷史最好水平。在公開采購方面，該公司堅持競爭擇優，積極營造充分競爭的環境，通過需求公開、過程公開、結果公開的方式增強了采購過程的透明度，進一步提升了采購管理的公正性和公平性，實現了公開采購率100%目標，為企業樹立了良好的社會形象。在備件國產化方面，該公司通過下發三批國產化白名單、推行政策“松綁”等措施有效提升了供應鏈的自主可控能力，降低了采購成本，成功削減進口物料21.42%，實現降采910萬元，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。為滿足不同客戶群體的多樣化需求，該公司不斷豐富德鄰工業品平臺產品品類，強化綜合服務能力提升，9月至11月，該平臺共上架商品23810個，涵蓋手動工具、電動工具、辦公用品、勞保防護等113個品類，為廣大客戶提供了更加便捷高效的采購體驗，贏得客戶青睞。
未來，該公司將繼續加大力度，深化實施采購精益改善項目，為企業高質量發展和提升核心競爭力提供有力保障。