為確保冬季生產原燃料供應穩定，降低缺貨風險，優化庫存管理成本，該公司制定并實施一系列大宗原燃料冬儲庫存管理方案，根據冬季生產需求，于2024年11月末前按儲備定額完成各品種物料補庫工作。結合市場供應情況和價格趨勢合理制訂采購計劃，做到既滿足生產需求又合理控制成本。根據檢修安排及產量情況，準確制訂物料消耗計劃，嚴格按計劃執行，保證冬儲期間物料需求精準。

在此基礎上，該公司加強供應商管理，嚴格篩選和評估供應商，每月對供應商供貨情況進行綜合評價，擇優采用；與供應商建立緊密溝通機制，嚴格按照采購計劃均衡供貨，科學控制冬儲期間經濟庫存。加強庫存管理，精準核定各品種物料庫存周轉天數，對現有庫存進行合理規劃，提高利用率；建立庫存監控系統，實時掌握各類原燃料庫存情況，根據庫存預警機制，及時與采購單位聯系，確保庫存保持在合理水平。

同時，該公司強化運儲管控，根據原燃料特性和運輸需求合理選擇運輸路線，做到安全、經濟，降低運輸成本；制定應急預案，明確應急響應流程、應急措施和責任人等信息，確保突發事件處理迅速；對運輸過程進行全程監控，保障運輸順暢；密切關注天氣變化，及時調整采購、運輸和儲存策略，確保原燃料質量和供應安全；加強冬季卸車和解凍管理，保證解凍庫、翻車機設備穩定。

此外，該公司強化冬儲信息共享，建立原燃料冬儲信息化管理系統，與采購、物流等部門建立溝通機制，提高原燃料冬儲工作的效率和準確性。