山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理 呂銘
1.如何認識當前的形勢和2025年的目標任務(wù)？
鋼鐵板塊是扭虧為盈的主戰(zhàn)場。山鋼集團2025年工作會議和二屆一次職代會為山鋼股份經(jīng)營發(fā)展指明了目標靶向，對鋼鐵主業(yè)寄予了殷切期望。山鋼股份堅決扛起鋼鐵主業(yè)的責任擔當，主動作為，率先突破，深化變革求生，奮力扭虧為盈，為山鋼集團實現(xiàn)“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標提供堅實支撐。
2025年，形勢更為嚴峻復(fù)雜困難，作為上市公司，山鋼股份已經(jīng)沒有退路。必須牢牢把握山鋼集團聚力支持主業(yè)的重要機遇，堅決錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，立足“活下來”，樹牢“業(yè)績是最好的尊嚴”理念，突出價值創(chuàng)造，加速變革求生，全面對標找差，狠抓效率提升，極致挖潛增效，堅定不移向購銷兩端要效益，全員發(fā)動、背水一戰(zhàn)、向死而生，全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，堅決打贏扭虧為盈翻身仗，贏得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)，全力穩(wěn)住鋼鐵主業(yè)基本盤。
2.山鋼股份將采取哪些具體措施確保完成目標任務(wù)？
我們的主要工作措施是：
一是堅決改革攻堅。牢牢把握“兩參”模式的重大機遇，持續(xù)深化“1+6+N”變革求生各項舉措落地，全面提升企業(yè)治理效能。深化改革攻堅，加快三項制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，加大效益與收入同向聯(lián)動力度，倡樹“創(chuàng)造價值才能分享價值”理念，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。
二是極致提升效率。堅持把極致思維融入生產(chǎn)運營管理全過程，持續(xù)推進人事、生產(chǎn)、資金等全要素效率提升，打造效率競爭優(yōu)勢。加快提升人事效率，堅決完成股份本部1000萬噸鋼和人均1000噸鋼的“雙千”目標，實現(xiàn)效率本質(zhì)提升。加快提升生產(chǎn)效率，提升集約水平，打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)運營成本降低。加快提升資金效率，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，極致提升資金使用效率，保障現(xiàn)金流安全。
三是加速產(chǎn)品經(jīng)營。深化營銷改革，激發(fā)全員活力，提升產(chǎn)品價值創(chuàng)造能力。突出用戶需求和用戶價值導(dǎo)向，以做實經(jīng)營體為抓手，全力推進市場開拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務(wù)。錨定高端化、精品化、差異化發(fā)展方向，深化落實近地化、終端化營銷策略，持續(xù)完善用戶地圖，強化“三個一”服務(wù)模式和QCDVS用戶定制化服務(wù)，落實大客戶經(jīng)理負責制，全方位融入用戶、服務(wù)用戶，不斷提高用戶感知度與滿意度。
四是深度挖潛降本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，強化算賬經(jīng)營、精益管理，力爭成本控制水平達到行業(yè)領(lǐng)先水平。大力降低采購成本，堅持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產(chǎn)驅(qū)動采購降本”原則，重塑采購體系，規(guī)范供應(yīng)商管理，用真招實招拿到真金白銀。堅持“全面對標找差、持續(xù)加壓奮進”，聚焦噸鋼利潤分位值、生鐵成本、人工成本等重點，對指標、對制度、對流程，堅定不移實現(xiàn)股份本部噸鋼挖潛80元、日照基地噸鋼挖潛70元目標。全面強化協(xié)同增效，繼續(xù)加強與寶鋼股份協(xié)同支撐，健全高效協(xié)同推進機制，最大限度提升協(xié)同效益。
五是強化創(chuàng)新驅(qū)動。堅持把科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，加速推進綠色低碳、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全力搶占新一輪行業(yè)競爭發(fā)展的主動權(quán)。加大研發(fā)投入強度，激活科技創(chuàng)新主引擎。鞏固提升全域環(huán)保績效A級成果，打造綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。全面實施信息化提升改造項目建設(shè)，加速提升數(shù)智化水平。
六是確保運營穩(wěn)健。樹牢底線思維，強化安全生產(chǎn)，保障設(shè)備穩(wěn)定，防控經(jīng)營風險，全面提高各類風險挑戰(zhàn)應(yīng)對能力，保障全系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。
七是夯實黨建保障。突出抓好“兩個深度融合”，縱深推進黨建品牌建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。堅持嚴的基調(diào)不放松，以購銷領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手，始終保持風清氣正的政治生態(tài)和陽光高效的運營生態(tài)。堅持和職工坐在一條板凳上，緊緊團結(jié)依靠職工，凝聚扭虧為盈強大合力。