對標一流整體謀劃，厚植價值創造新優勢

該廠踐行“做工廠就要做最優工廠”理念，以世界一流企業為標桿，將生產經營關鍵控制指標與“4+3”評價體系的7個維度有機結合起來，一體化謀劃、推進、實施、評價，確保成效評價結果與生產經營實際成效相符合。

強化極致效率提升，實現規模業績持續攀升。該廠在系統對標基礎上，強化“沒有極致效率，就沒有極致效益”理念，以熱軋、酸軋高效高產為生產組織核心，以連退效率提升為重點，狠抓產品準時化管理，進一步縮小與世界一流企業的成本差距。

強化極致成本攻堅，加工成本競爭優勢突顯。扎實推進“全員、全要素、全過程”系統量化降本，構建“廠-單元-班組”指標體系，形成熱軋、冷軋全過程一體化降本格局。

強化精品板材塑造，拳頭產品占比持續提升。該廠以用戶和市場為中心持續提升產品質量，綜合成材率、市場異議率等多項指標明顯改善，重點品種質量提升和重點用戶開發取得新突破。目前，該廠15個產品分別榮獲“金杯優質產品”“四川省名優產品”等獎項。高檔汽車面板、高強結構鋼等精品板材系列產品贏得比亞迪、長安福特、一汽大眾等30多家知名企業信賴。

創新攻堅破浪前行，積聚企業競爭新動能

該廠積極融入鞍鋼集團“雙核+第三極”發展格局，打好科技創新攻堅戰。開展高效酸軋和連退工藝，以及高精度熱軋、酸軋和連退設備控制技術攻關；主動出擊做大做強鈦板卷產業鏈；充分發揮首席工程師等技術人才頭雁作用，推動科技成果落地轉化，成功解決熱軋鈦鋼復合板剪切強度低等難題。截至目前，該廠先后榮獲中國質量創新與質量改進成果示范級成果一等獎、四川省科學技術進步獎一等獎等多個國家、省、市級獎項，授權專利143項。

同時，該廠積極響應環保政策，堅持綠色發展，完成加熱爐煙氣脫硫超低排放、冷區軋后庫智能化無人天車等4項技改項目，助力降本增效，有效發揮投資效益。有組織排放、無組織排放、清潔運輸均達到鋼鐵行業超低排放標準，為西昌鋼釩推動綠色發展、有序降碳提供了堅實支撐。

守正創新真抓實干，激發改革發展新活力

該廠持續深化三項制度改革，結合自身實際，推行廠直管倒班作業區，致力于打造一支“扁平化、專業化、高效率、高質量”管理團隊，為高質量發展注入強勁動力。截至目前，已撤銷7個作業區，構建起以職能科室為主體的“扁平化”新管理模式，實現管理重心下沉、責任界面清晰、工作效率高效。

該廠積極推行人才強企戰略，加強職工技能培訓和職業發展規劃設計，確保每個崗位都能發揮最大效能。截至目前，新聘任主任工程師等技術技能點檢人才77人，提升了人力資源配置和經營管理效率。優化管理流程和制度，進一步提升決策的科學性和執行力，全廠上下形成了思想上敢“破冰”、行動上敢“突圍”、改革上敢“發力”、作風上敢“亮劍”的良好氛圍，為攀鋼普鋼一體化管控深入推進、軋鋼工序優化整合建設發揮了龍頭帶動和示范引領作用。

黨建引領創新機制，開創經營管理新局面

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。該廠黨委堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力推動黨建工作與生產經營深度融合，通過黨建引領持續攻關，增強提效降本實力。

黨委出題，提升解決瓶頸問題能力。通過開展主題實踐活動，推動黨建深度融入生產經營，探索出“黨委出題、黨支部領題、黨員解題”的創新工作機制，企業勞動生產率、工序成材率等關鍵指標保持全國領先水平。該廠黨委榮獲“四川省先進基層黨組織”稱號。

堅持“黨建+”戰略，做強做細指標優化。把黨建與提質增效、人才培養等工作深度融合，持續深化“兩創一推”活動，針對生產經營難題、技經指標優化等關鍵領域，深入開展形勢任務教育和勞動競賽等活動。