加快體系變革，強化市場開拓，購銷兩端全面發力。采購側堅持“采購以現場為中心”“生產驅動采購降本”原則，加快重塑采購體系，加強信息化建設，規范供應商管理，強化供產協同聯動，大幅降低采購成本。1月份，煉焦煤通過公開招標、引進新資源、搶抓商機等措施，實現降本300余萬元。營銷端堅決錨定高端化、差異化、品牌化發展方向，拓展新產品、新用戶、新市場，完善用戶地圖，強化定制化服務，提升終端直供比例，搶抓高端高效訂單。1月份，成功中標多個重點工程項目，濟南鋼城基地產品售價超額完成預算指標。其中，型鋼重點產品銷量同比提升62.7%，創近年來新高。

聚焦效率提升，樹牢極致思維，生產制造高效穩定。堅持“PDCA+認真”的工作方法，深入落實最優生產組織模式和最佳制造工藝路徑的管理要求，全力打造“穩定、均衡、集約、一貫、高效”生產格局，鐵前工序保持穩定高效，煉鋼工序實現低成本冶煉，軋材工序完成快產快銷。1月份，兩基地鐵、鋼、材產量均完成計劃目標；濟南鋼城基地鐵水綜合溫降不斷改善、熱裝熱送率大幅提升；日照基地連退、酸軋月產量及冷軋月發運量均創新高。深化一貫制質量管理，強化產品過程質量控制和質量攻關，濟南鋼城基地成功上線運行煤和礦全自動取制樣系統，以產品工程師為載體，推進質量體系升級，產品質量管控顯著提升。1月份，濟南鋼城基地廢次降發生率為1.61%，達到歷史最好水平。

全面對標找差，深化算賬經營，成本管控成效凸顯。堅持“一切成本皆可降”理念，以全面對標找差為手段，強化算賬經營、精益管理，深挖內部潛力，全面提升成本控制水平。充分發揮預算引領作用，抓實三級成本管控，實施“成本消減的重點在現場”工作方法，打造低成本競爭優勢。強化協同增效，縱深推進與寶鋼股份一體化協同支撐，確定2025年一體化支撐項目140項，最大限度提升協同效益。牢樹“現金為王”理念，加強資金預算管理，嚴控“兩金”規模，極致提升資金使用效率，全面提高經營創效水平。1月份，財務費用支出實現大幅降低。