寶武黨委書記、董事長胡望明明確要求，要努力實現(xiàn)一季度“開門紅”，衡量“開門紅”主要看效益而不是產(chǎn)量。

開年以來，寶武各單位認真貫徹落實2025年度工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，各二級公司咬住目標、咬緊牙關(guān)，拿出看家本領(lǐng)為集團公司經(jīng)營業(yè)績多作貢獻。各單位落實“四化”“四有”，推進算賬經(jīng)營和整合協(xié)同的深度結(jié)合，聚焦主責主業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營效率，因地制宜精準對標找差，在工作中力求做到五個“更加注重”和五個“有機統(tǒng)一”，為寶武實現(xiàn)首月“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

在“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系中，鋼鐵制造業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)首月經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)同比增長。

一月份，鋼鐵制造業(yè)增強“頂梁柱”作用，圍繞算賬經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營兩大抓手，全面改善經(jīng)營績效，同比增利明顯。相關(guān)子公司根據(jù)年度商業(yè)計劃書，結(jié)合企業(yè)實際制定了務(wù)實可行的行動方案，狠抓拓市增收、降本節(jié)支，并推動在基層一線落地見效，不斷夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。鋼鐵制造業(yè)板塊各單位以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，一方面進一步實施產(chǎn)銷研一體化實體化經(jīng)營機制，提高產(chǎn)品市場競爭力；另一方面堅持內(nèi)涵式發(fā)展，推動集約化制造，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造基盤能力，最大限度提高產(chǎn)銷效率。同時堅持以用戶為中心，深度對接市場，圍繞QCDVS打造差異化競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品經(jīng)營的“軟實力”。

2025年開年以來，產(chǎn)融業(yè)板塊各單位干字當頭，堅決落實“四化”“四有”，全面深化算賬經(jīng)營，穩(wěn)中求進，持續(xù)完善產(chǎn)品譜系和營銷服務(wù)體系，積極開拓市場和客戶，管理資產(chǎn)規(guī)模保持良好增長態(tài)勢。其中固收加業(yè)務(wù)結(jié)合可轉(zhuǎn)債投資業(yè)績規(guī)模增長了13%，新發(fā)指數(shù)類ETF產(chǎn)品募集資金4.4億元；同時密切跟蹤市場動態(tài)，靈活調(diào)整投資方向和策略，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上尋求突破，產(chǎn)融業(yè)板塊僅控股子公司一月份利潤總額合計同比增長超20%。

此外，智慧服務(wù)業(yè)充分發(fā)揮功能保障作用，確保主業(yè)穩(wěn)定運行；發(fā)揮“加速器”作用，全力助推寶武數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級及綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，助力鋼鐵主業(yè)核心競爭力提升；深入推進算賬經(jīng)營，強化整合協(xié)同力度，實現(xiàn)板塊經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。