首先，陳代富董事長(zhǎng)主持了股東會(huì)，推薦并選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會(huì)成員、監(jiān)事、董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)提名了公司新一屆經(jīng)理層人員。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、工會(huì)主席曹革新主持會(huì)議
此后，受陳董事長(zhǎng)委托，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、工會(huì)主席曹革新主持。
會(huì)議聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳代富作的《勇毅破局戰(zhàn)危機(jī)向新發(fā)力提質(zhì)效筑牢企業(yè)平穩(wěn)健康永續(xù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告。陳董事長(zhǎng)說(shuō)，2024年是世界性百年變局的一年，是鋼鐵行業(yè)極其艱難的一年，公司上下齊心協(xié)力，沉著應(yīng)變，多方發(fā)力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多點(diǎn)施策降低生產(chǎn)成本，多措并舉抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)出了強(qiáng)勁動(dòng)力，確保了企業(yè)運(yùn)行健康向上，企業(yè)態(tài)勢(shì)積極向好，三個(gè)秩序和諧穩(wěn)定。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值52.4億元，完成生鐵153.2萬(wàn)噸，鋼坯157.6萬(wàn)噸，鋼材152.9萬(wàn)噸，燒結(jié)礦253.7萬(wàn)噸，發(fā)電42469萬(wàn)kwh，鐵路運(yùn)輸總量586.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入638808萬(wàn)元，上繳稅金25307萬(wàn)元，虧損18746萬(wàn)元。
陳董事長(zhǎng)分析了公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。當(dāng)前，鋼鐵下游整體需求仍在筑底區(qū)間，供給能力充裕與需求強(qiáng)度減弱是鋼鐵行業(yè)的主要矛盾，“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)在今后一段時(shí)期內(nèi)仍將長(zhǎng)期存在。同時(shí)，美國(guó)、歐盟、東南亞等國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品加征關(guān)稅，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行將更加艱難。2025年，保生存是第一要?jiǎng)?wù)。我們要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，向死而生，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作：計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值80億元，生鐵210萬(wàn)噸，鋼坯220萬(wàn)噸，鋼材220萬(wàn)噸，發(fā)電54000萬(wàn)kwh，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入72.1億元，稅金10510萬(wàn)元，利潤(rùn)10000萬(wàn)元。
一是抓住一個(gè)中心，做好三件事。一個(gè)中心就是讓員工知道這個(gè)平臺(tái)的重要性，我們是城市中的農(nóng)民，國(guó)家不會(huì)養(yǎng)、朋友不會(huì)支持、沒(méi)有積累，只有靠我們每一個(gè)人充分發(fā)揮自己的聰明才智，只有拼命奮斗才能搞碗飯呷，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，貫穿到我們的工作中去。做好三件事：第一：死死抓住降成本。我們沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，只有靠自己節(jié)省，精打細(xì)算；降成本還有潛力，跟同行相比還有差距，一切工作必須圍繞降成本，我們只有向死而生，才有可能生存。第二：保證安全。沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起，做一切工作必須保證安全。第三：把環(huán)保工作做好，年底前必須完成超低排放改造，并通過(guò)驗(yàn)收。二是整體優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，增強(qiáng)協(xié)同應(yīng)變能力，全面提升生產(chǎn)管控效能，著力提升產(chǎn)品盈利能力。三是致力實(shí)施市場(chǎng)倒逼運(yùn)營(yíng)機(jī)制，深入推進(jìn)降本增效。以創(chuàng)新思維推進(jìn)成本降低，以進(jìn)取思維改善主要指標(biāo)，以底線思維控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是穩(wěn)步拓寬互利雙贏供銷(xiāo)渠道，著力搶抓市場(chǎng)先機(jī)。緊跟行情精準(zhǔn)采購(gòu)，確保采購(gòu)價(jià)格合理；緊跟市場(chǎng)優(yōu)化銷(xiāo)售，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局。五是謀劃打造科技創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是繼續(xù)高舉黨建引領(lǐng)偉大旗幟，賦能企業(yè)永續(xù)發(fā)展。自覺(jué)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)和價(jià)值創(chuàng)造能力，凝心鑄魂筑牢根基。
會(huì)議聽(tīng)取了公司董事、總經(jīng)理曹革新關(guān)于《公司2024年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2025年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《公司2025年度經(jīng)理層人員薪酬管理辦法》和公司章程修正案等事項(xiàng)的說(shuō)明。
會(huì)議討論并表決通過(guò)了相關(guān)報(bào)告、辦法、說(shuō)明，形成了股東會(huì)決議。會(huì)議統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。