董事長李玉田在講話中首先肯定了二季度和上半年的工作成績：上半年雖產(chǎn)量同比減產(chǎn)，但總體產(chǎn)銷平衡；上半年效益增長，既有全體員工努力挖潛降本的功勞，更得益于國際礦砂和焦炭等原料價格下降以及出口仍保持高位的宏觀環(huán)境影響；企業(yè)利潤總額、噸鋼利潤等指標(biāo)在行業(yè)排名持續(xù)提升，同時強調(diào)公司上下需持續(xù)進(jìn)行技術(shù)升級，贏得高端用戶認(rèn)可。

談及銷售工作，李玉田以諸多亮點為例肯定了二季度銷售工作，指出訂單飽滿是保障生產(chǎn)滿負(fù)荷的重要因素。

在宏觀層面，李玉田也客觀分析了行業(yè)和企業(yè)面臨的問題與矛盾。他提到，市場整體下行趨勢未改，下半年行業(yè)惡性競爭將加劇，供大于求的本質(zhì)沒有改變。

針對當(dāng)前形勢，李玉田強調(diào)要辦好自己的事。要抓好市場與成本，認(rèn)清競爭形勢，穩(wěn)定工藝質(zhì)量，提升服務(wù)水平，特別強調(diào)要打造濟(jì)鋼特色服務(wù)品牌，推動技術(shù)研發(fā)與客戶服務(wù)深度融合，構(gòu)建"全員服務(wù)"新格局；同時要堅持以人為本，完善激勵機制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。他還鼓勵大家在“十四五”收官之年，凝心聚力，保生存、再轉(zhuǎn)型、啟新程、攀高峰。

王方軍總結(jié)上半年工作時提到，二季度生產(chǎn)穩(wěn)健。對于三季度工作，他從生產(chǎn)管理與指標(biāo)優(yōu)化、庫存管理與清理、夾雜物攻關(guān)推進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)矛盾協(xié)調(diào)、能源和環(huán)保等多方面做出一系列部署。要求以工序平衡為抓手，強化精細(xì)化管理，推動質(zhì)量、成本、效率協(xié)同提升。

會議的頒獎環(huán)節(jié)備受矚目。為二季度經(jīng)營口表現(xiàn)卓越的銷售公司給予3萬元獎勵。

會上，副總經(jīng)濟(jì)師胡曉慶對上半年生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，呈現(xiàn)了公司在生產(chǎn)運營和成本控制方面整體向好發(fā)展態(tài)勢。

副總經(jīng)理、總工程師王維就上半年質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)營銷情況展開闡述，通報了公司在質(zhì)量把控與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的努力與成就，表示下半年將繼續(xù)遵循“標(biāo)桿引領(lǐng)、用量較大、具備區(qū)域優(yōu)勢”的三個原則，開展產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)營銷工作，持續(xù)擴(kuò)大高端市場的份額。

副總經(jīng)理趙紅軍通報了上半年集團(tuán)公司重點工程建設(shè)進(jìn)展，今年在建工程大多數(shù)都在圍繞著產(chǎn)線升級、產(chǎn)品精整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸而建設(shè)，以項目為抓手的濟(jì)鋼深度轉(zhuǎn)型的特鋼戰(zhàn)略將得到繼續(xù)提升。