萊鋼建設公司以房地產開發為龍頭，以鋼結構加工和工程總承包為兩翼，其他相關產業協同并進，產業鏈的拉動和協同作用凸顯。去年，該公司房地產開發業務中，僅總承包業務就有43億元的工程量和28萬噸采購量，辦理房地產項目貸款14.98億元。在房地產開發產業的帶動下，其他產業的運行質量和效益都得到顯著改善。

雖然當前房地產市場處于極端不景氣的困難局面中，但萊鋼建設公司堅持轉型升級、走內涵式發展道路。萊鋼集團公司副總經理、建設公司董事長王慶山說：“萊鋼建設公司以提升核心能力、改善運行質量為主線，著力轉型升級，堅持產業協同，加強內部軟環境建設，集中精力進行二次創業，實現了快速高效發展。”

“在二次創業精神的引領下，大家目標明確，咬定轉型升級不放松。”萊鋼建設公司總經理沈桂聯說。

近幾年，萊鋼建設公司積極“騰籠換鳥”，退出劣勢產業和低端低效項目，加快主導產業轉型升級，先后退出橡塑制品、粉末冶金、金屬制品等多個產業；同時，集中優勢力量加快房地產開發、工程總承包、鋼結構加工等三大主導產業的轉型。

房地產開發方面，該公司堅持“決策快、開發快、銷售快、回款快”的“四快”思路，著力打造產品、管理、服務和信息四位一體的標準化建設模式；工程總承包方面，該公司由施工總承包向工程總承包轉型升級，向高端、高利潤、高附加值的項目轉移；該公司鋼結構事業部以加工、施工一體化發展為重點，積極改善資本結構、產品結構，全面提高產業運行質量。

萊鋼建設公司建安分公司在做好萊鋼內部“生意”的同時，還積極向外拓展市場。1月~5月份，該公司外部市場合同額達到5.76億元，占全部份額的89.2%；建筑工程事業部合同額近3年來均以每年50%的速度增長，目前已經完成今年全年的任務指標；鋼結構事業部自去年起實現全面盈利，扭轉了連續10多年的虧損局面。

萊鋼建設公司持續優化“集團化管控、事業部運營、專業化管理”的管控模式，積極推進“生產經營+資產經營+資本運營”的運營模式，充分吸納市場化、專業化運作的元素，激活了企業發展原動力；突出集全面預算管理、全面風險管理、全面成本管理和全面安全管理為一體的本質管理，實現對生產經營各環節的有效控制。

今年初以來，萊鋼建設公司主營收入、利潤、各項生產指標完成率均實現100%。1月~5月份，該公司清欠回收資金5.88億元；財務費用控制在預算指標范圍內，盤活閑置資產722.48萬元。

目前，該公司遍布全國的80多個項目工地已全面掀起施工高潮；集成房屋等產品走向海外，成功打入澳大利亞、印度、乍得、智利等20多個國家和地區；該公司去年主營業務收入同比增長16.8%，利潤同比增長12倍；今年1月~5月份，該公司超額完成計劃考核指標。