制鋼三部形成了以連鑄拉動(dòng)整條產(chǎn)線，以現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、品質(zhì)、流程精益為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支持，以目視化為特征的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)；根據(jù)工藝流程和作業(yè)特點(diǎn)將整條生產(chǎn)線分為7大工序，43個(gè)作業(yè)部位，以連鑄機(jī)拉速、轉(zhuǎn)爐出鋼量確定生產(chǎn)節(jié)奏以及各作業(yè)部位的時(shí)間、物流和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)體系；以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，追求整條生產(chǎn)線均衡、穩(wěn)定的一個(gè)流運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)低成本、高品質(zhì)和重點(diǎn)滿足鋼軌生產(chǎn)線需求的價(jià)值創(chuàng)造。

專家點(diǎn)評(píng)：制鋼三部確定的“推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流價(jià)值創(chuàng)造”的創(chuàng)建主題應(yīng)當(dāng)成為所有生產(chǎn)廠追求的精益生產(chǎn)模式。他們?cè)谕菩袦?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的過程中，實(shí)現(xiàn)了觀念、生產(chǎn)模式以及員工操作行為的轉(zhuǎn)變，形成了具有特色的準(zhǔn)時(shí)文化。這是員工對(duì)包鋼文化的踐行，這種新生產(chǎn)模式的形成是典型的精益管理成果，將對(duì)全公司各條產(chǎn)線產(chǎn)生積極的影響。