面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，煉鋼廠眼睛向內、積極行動，切實把降本增效作為擺脫經營困境、實現管理提升的有力抓手來做好做實，全廠干部職工齊心協力降本增效，眾志成城抗擊嚴冬。
一張降本增效網
今年以來，該廠在實現成本不斷降低的同時，開展崗位創新、修舊利廢等項目1000余項，創效2200余元。這些成績的取得均得益于該廠的降本增效網。近年來，該廠將四級成本核算和精細化管理作為基礎，以對標管理為依托，以定額控制、修舊利廢為節流點，以創新創效、攻關技改為開源項，將各項成本指標層層分解，在4個專業科室、24個工段、109個班組間織起一張橫向到邊，縱向到底的降本增效網。為使網上的每一根經緯線、每一個交點充分發揮作用，分廠制定完善了成本管理體系、核算控制體系、指標控制體系和績效考評體系等，將責任層層夯實。“這張網把大家都網進去了，降本增效不只是一個科室、一個工段的事，而是我們大家共同的事。”一個成本管理員說道。
兩千企業“理財師”
“通過對拆卸環、副葉輪及密封結構形式進行改造，將新區板框泵的有效穩定運行周期由兩個月提高到半年以上；將飲水機電源和照明開關串聯接在一起，實現人走關燈關機（飲水機）；將熱送輥道進行導向改造，解決了方坯行進過程中頂坯問題，減少了設備故障……”這些都是煉鋼廠一線職工降本增效的成果縮影。
在這場降本增效攻堅戰中，該廠把近兩千名職工作為應對當前困難的力量源泉。通過廣泛宣傳、大力動員、召開月度推進會等方式，營造濃厚的全員節支降耗氛圍。并進一步夯實責任、強化執行，將降本增效與收入、晉升掛鉤，將降本增效的壓力和推動力分解到每個人肩上。“從來沒有經歷過這樣節約成本的時期。”一位在一線工作了近20 年的員工說到。他的壓力更多來自于實打實的硬指標，在他的操作室內，一張成本消耗表清楚的寫著每一項消耗的價格明細以及多消耗一塊滑板、一支熱電偶、一支取樣器等所損失的費用。
為完成任務目標，大至重要指標，小到螺絲使用，人人出點子，處處摳成本，近兩千名“理財師”各顯神通。連鑄員工把卸下來的舊的支承輥拆開來，清理凈內外的鐵銹及水銹，回收磨損度小的繼續使用；天車工們把廢油稀釋后潤滑鋼絲繩，將報廢的鋼絲繩切割整合后用于小物件調運……
十分逆境突圍心
降本的最終目的是扭虧脫困。為此，在降本過程中該廠并不單純為降成本而降成本，而是將降本增效與生產組織相結合，與整體效益相結合，與管理提升相結合。“每一項措施都要反復確認，每一個環節都要認真核算，確保整體成本最低，效益最大，不能顧此失彼，撿了芝麻、丟了西瓜。”特別是圍繞人員管理、生產組織、成本費用、工藝技術、設備運行等各方面各環節做工作，實現成本費用的全員、全過程、全方位、全要素管控。并將已有經驗做法長期化、標準化、常態化、制度化，全面提高管理水平。“在降本增效過程中，我們不僅‘瘦’了成本、‘厚’了效益，提升了管理水平，更重要的是收獲了全體干部職工的堅定信心。”一位廠領導說道。
一張降本增效網
今年以來，該廠在實現成本不斷降低的同時，開展崗位創新、修舊利廢等項目1000余項，創效2200余元。這些成績的取得均得益于該廠的降本增效網。近年來，該廠將四級成本核算和精細化管理作為基礎，以對標管理為依托，以定額控制、修舊利廢為節流點，以創新創效、攻關技改為開源項，將各項成本指標層層分解，在4個專業科室、24個工段、109個班組間織起一張橫向到邊，縱向到底的降本增效網。為使網上的每一根經緯線、每一個交點充分發揮作用，分廠制定完善了成本管理體系、核算控制體系、指標控制體系和績效考評體系等，將責任層層夯實。“這張網把大家都網進去了，降本增效不只是一個科室、一個工段的事，而是我們大家共同的事。”一個成本管理員說道。
兩千企業“理財師”
“通過對拆卸環、副葉輪及密封結構形式進行改造，將新區板框泵的有效穩定運行周期由兩個月提高到半年以上；將飲水機電源和照明開關串聯接在一起，實現人走關燈關機（飲水機）；將熱送輥道進行導向改造，解決了方坯行進過程中頂坯問題，減少了設備故障……”這些都是煉鋼廠一線職工降本增效的成果縮影。
在這場降本增效攻堅戰中，該廠把近兩千名職工作為應對當前困難的力量源泉。通過廣泛宣傳、大力動員、召開月度推進會等方式，營造濃厚的全員節支降耗氛圍。并進一步夯實責任、強化執行，將降本增效與收入、晉升掛鉤，將降本增效的壓力和推動力分解到每個人肩上。“從來沒有經歷過這樣節約成本的時期。”一位在一線工作了近20 年的員工說到。他的壓力更多來自于實打實的硬指標，在他的操作室內，一張成本消耗表清楚的寫著每一項消耗的價格明細以及多消耗一塊滑板、一支熱電偶、一支取樣器等所損失的費用。
為完成任務目標，大至重要指標，小到螺絲使用，人人出點子，處處摳成本，近兩千名“理財師”各顯神通。連鑄員工把卸下來的舊的支承輥拆開來，清理凈內外的鐵銹及水銹，回收磨損度小的繼續使用；天車工們把廢油稀釋后潤滑鋼絲繩，將報廢的鋼絲繩切割整合后用于小物件調運……
十分逆境突圍心
降本的最終目的是扭虧脫困。為此，在降本過程中該廠并不單純為降成本而降成本，而是將降本增效與生產組織相結合，與整體效益相結合，與管理提升相結合。“每一項措施都要反復確認，每一個環節都要認真核算，確保整體成本最低，效益最大，不能顧此失彼，撿了芝麻、丟了西瓜。”特別是圍繞人員管理、生產組織、成本費用、工藝技術、設備運行等各方面各環節做工作，實現成本費用的全員、全過程、全方位、全要素管控。并將已有經驗做法長期化、標準化、常態化、制度化，全面提高管理水平。“在降本增效過程中，我們不僅‘瘦’了成本、‘厚’了效益，提升了管理水平，更重要的是收獲了全體干部職工的堅定信心。”一位廠領導說道。