今年以來，為應(yīng)對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，設(shè)備管理中心立足公司全局，搭建以設(shè)備精益化管理為目標(biāo)，以TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備壽命周期管理為兩大主線，以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的責(zé)任體系、精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與維護(hù)體系、設(shè)備運(yùn)行管理績效評價(jià)體系為三大支撐的管理框架，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。
精準(zhǔn)定向，量身打造“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。該活動(dòng)以“崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的管理理念，通過全員參與，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。為推進(jìn)此項(xiàng)舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設(shè)備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設(shè)備概況、操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷及分析、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，建立起設(shè)備崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次重新修訂完善該活動(dòng)評標(biāo)細(xì)則，從包含260個(gè)崗位的參評庫中，逐月由各單位上報(bào)達(dá)標(biāo)崗位，設(shè)備管理中心進(jìn)行綜合評定，確定標(biāo)桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報(bào)崗位數(shù)量100個(gè)，優(yōu)秀標(biāo)桿崗位78個(gè)，標(biāo)桿示范效應(yīng)顯著。
責(zé)任分級，構(gòu)建“三級點(diǎn)檢“網(wǎng)絡(luò)。為夯實(shí)“三級點(diǎn)檢”責(zé)任，今年8月份開始，該單位對各生產(chǎn)單位“三級點(diǎn)檢”操作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)行員工、干部兩級責(zé)任制，推行員工與管理干部“三級點(diǎn)檢”同時(shí)運(yùn)行的雙軌模式。一線員工按照點(diǎn)檢要求逐一對責(zé)任設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，管理人員也按照“三級點(diǎn)檢”的要求，逐一對管理范圍的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督點(diǎn)檢，形成了基層管理者對崗位工點(diǎn)檢工作的有效監(jiān)督，逐步構(gòu)建以崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，專業(yè)點(diǎn)檢為補(bǔ)位，精密點(diǎn)檢為精細(xì)護(hù)理的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，建立起雙軌并行的“三級點(diǎn)檢”運(yùn)行模式，確保責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化運(yùn)行評價(jià)，落實(shí)管理問責(zé)。專業(yè)檢查組每月對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行現(xiàn)場測評，按照百分制進(jìn)行月度評比。同時(shí)推行月設(shè)備管理例會(huì)制度，每月對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行通報(bào)。截止目前，根據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》，下發(fā)8次事故通報(bào)文件，涉及5個(gè)單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實(shí)了管理責(zé)任，遏制了生產(chǎn)設(shè)備事故頻發(fā)勢頭。
各項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)，使設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，迸發(fā)出強(qiáng)大的降本增效能力，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)突出。今年1-11月份，設(shè)備備件材料費(fèi)實(shí)際消耗比目標(biāo)下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標(biāo)下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司
精準(zhǔn)定向，量身打造“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。該活動(dòng)以“崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的管理理念，通過全員參與，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。為推進(jìn)此項(xiàng)舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設(shè)備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設(shè)備概況、操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷及分析、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，建立起設(shè)備崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次重新修訂完善該活動(dòng)評標(biāo)細(xì)則，從包含260個(gè)崗位的參評庫中，逐月由各單位上報(bào)達(dá)標(biāo)崗位，設(shè)備管理中心進(jìn)行綜合評定，確定標(biāo)桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報(bào)崗位數(shù)量100個(gè)，優(yōu)秀標(biāo)桿崗位78個(gè)，標(biāo)桿示范效應(yīng)顯著。
責(zé)任分級，構(gòu)建“三級點(diǎn)檢“網(wǎng)絡(luò)。為夯實(shí)“三級點(diǎn)檢”責(zé)任，今年8月份開始，該單位對各生產(chǎn)單位“三級點(diǎn)檢”操作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)行員工、干部兩級責(zé)任制，推行員工與管理干部“三級點(diǎn)檢”同時(shí)運(yùn)行的雙軌模式。一線員工按照點(diǎn)檢要求逐一對責(zé)任設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，管理人員也按照“三級點(diǎn)檢”的要求，逐一對管理范圍的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督點(diǎn)檢，形成了基層管理者對崗位工點(diǎn)檢工作的有效監(jiān)督，逐步構(gòu)建以崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，專業(yè)點(diǎn)檢為補(bǔ)位，精密點(diǎn)檢為精細(xì)護(hù)理的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，建立起雙軌并行的“三級點(diǎn)檢”運(yùn)行模式，確保責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化運(yùn)行評價(jià)，落實(shí)管理問責(zé)。專業(yè)檢查組每月對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行現(xiàn)場測評，按照百分制進(jìn)行月度評比。同時(shí)推行月設(shè)備管理例會(huì)制度，每月對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行通報(bào)。截止目前，根據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》，下發(fā)8次事故通報(bào)文件，涉及5個(gè)單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實(shí)了管理責(zé)任，遏制了生產(chǎn)設(shè)備事故頻發(fā)勢頭。
各項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)，使設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，迸發(fā)出強(qiáng)大的降本增效能力，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)突出。今年1-11月份，設(shè)備備件材料費(fèi)實(shí)際消耗比目標(biāo)下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標(biāo)下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司