為檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)力單位對(duì)“四同”要求的細(xì)化、落實(shí)，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，提高區(qū)域管理的整體能力，交流學(xué)習(xí)各單位在區(qū)域管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)，直屬?gòu)S部各單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主管負(fù)責(zé)人及中冶寶鋼技術(shù)、寶鋼發(fā)展公司、寶鋼技術(shù)三家協(xié)力單位一起，分兩組對(duì)中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力生產(chǎn)分公司渣處理車(chē)間二煉鋼渣處理作業(yè)區(qū)、寶鋼技術(shù)軋輥技術(shù)部1580磨輥間、寶鋼發(fā)展公司冷軋包裝部等生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、員工行為規(guī)范、作業(yè)生活環(huán)境等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)巡檢。現(xiàn)場(chǎng)巡檢后，集中進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)以及交流，熱軋廠還結(jié)合區(qū)域協(xié)力管理工作實(shí)際，就以“四同”為原則，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)力業(yè)務(wù)的屬地化管理取得的經(jīng)驗(yàn)成果等進(jìn)行了交流發(fā)布。

寶鋼股份要求各單位在下階段強(qiáng)化協(xié)力區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中，要持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全順行、質(zhì)量穩(wěn)定等為重點(diǎn)，結(jié)合不同作業(yè)區(qū)域及協(xié)力隊(duì)伍特點(diǎn)，將“四同”管理要求不斷細(xì)化落實(shí)為有效的管理舉措，促進(jìn)全員的行為養(yǎng)成，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和能力。