近日，山鋼集團召開一季度經營績效分析擴大會議，總結一季度經營績效完成情況，部署下一步重點工作。會議對深化改革、管理提升、風險防控和文化融合等重點工作提出明確要求。
一要積極推進集團重點領域改革，進一步激發內生動力和創新活力，加快推進以體現發展戰略為主要內容的板塊聚集運營發展的改革和以非上市公司混合所有制為主要內容的產權改革，原則上，集團公司傳統實體產業均納入混合所有制改革范疇。
二要全面深入開展管理提升活動，推行精益化管理，推動主業大幅減虧、盡快扭虧，力爭用2-3年時間，通過廣泛開展管理提升活動，加快推進管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升管理水平，形成精益生產、精心管理、精準操作的局面，提高效率和效益；近期目標是以結構調整和精益生產、精益管理為著眼點，全力“止血”，實現減虧扭虧。
三要嚴格紀律約束、強化風險管控，各級領導干部要旗幟鮮明地強調“一盤棋”觀念、大局觀念和整體利益觀念，與集團公司保持高度一致，凡是集團公司決定了的事情，就要抓緊研究落實，切實做到有令必行、有禁必止。要認真執行各項規定，嚴格各項工作程序和流程，防范法律風險、經營風險。
四要切實增強山鋼認同感，用山鋼文化引領發展。進一步提高集團化優勢的認識，增強山鋼文化深度融合的自覺性和責任感，切實把文化融合作為管理深度融合的關鍵。