4月下旬，河北鋼鐵承鋼出臺《技術人員績效量化管理辦法》。此管理辦法的出臺，無論從關鍵崗位設置、考核指標設定，還是從評價項目制定、激勵機制建立，均體現出引導技術人員貼近產線，以市場為導向、以效益為中心、以產品升級為目標，深入產線履職盡責，不斷提高業務素質和工作績效，發揮專業技術作用，推進產線升級，促進產品創效。
進入二季度，承鋼進一步把管理和優質技術資源向產線推進，讓專業技術人員在產線上發揮作用，體現價值。借鑒先進管理經驗，結合實際，認真研究制定并出臺了關于技術人員績效量化的管理辦法，逐步建立面向產線的人力資源配置及評價機制，充分發揮公司現有2000多名專業技術人員的重要作用，努力實現將優質的人力資源配置到產線上。這也是承鋼深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的舉措之一。
承鋼在對技術人員績效量化管理上，堅持技術人員業績考評項目與產線、產品相結合的原則，引導技術人員深入產線開拓創新。堅持產銷銜接的原則，根據管理需要設置必要的產線（工序）工程師、產品工程師等崗位，在崗位設置、人員配置、薪酬政策、榮譽獎勵等方面突出服務于生產和市場。實行全員與產線結合的課題負責制，課題分級設置管理，對技術人員進行量化考評。承鋼各單位（部門）根據下達的目標（指標）、工作任務及重點攻關課題層層分解，落實到具體的崗位或員工，形成技術人員業績考評項目。