近日，山鋼集團萊鋼召開中層以上干部及相關人員會議，貫徹落實山鋼集團要求，推進問題整改，部署開展“加快推進運營轉型、全面實施精益管理”活動，號召全體干部職工努力實現鋼鐵主業減虧扭虧、“止血”強身。就活動的推進，會議重點強調了五個方面的工作。一是統一思想，加強對精益管理內涵與本質規律的研究，快速推進各項工作，形成攻關態勢。二是結合麥肯錫公司提出的問題，扎實開展自查整改工作；學習借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具，把握事物本質規律，實現源頭防控、標本兼治。三是以問題整改為契機，全面推進精益管理，盡快改變多年來形成的粗放式管理風格，營造精益生產、精心管理、精準操作的良好局面，拓展企業生存發展空間。四是把運營轉型、精益管理推進工作與“噸鋼增效400元”活動緊密結合，與推進實施“十二五”戰略規劃緊密結合，統籌謀劃、協調推進，促進管理提升，拓展挖潛增效空間。五是成立活動領導和推進機構，建立責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制；加強制度建設，形成閉環管理機制，提升整改質量和效率。
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