2月中旬至4月初，武鋼黨委舉辦學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神專題培訓班，分7期對600余名處級以上領導人員進行輪訓。武鋼集團董事長鄧崎琳進行開班動員，并作題為《以習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦指導實踐》的輔導報告。他要求全體干部職工在學習中堅持問題導向，緊密結合工作實際，深入思考研究影響和制約改革發展的難點問題，將理論力量轉化為企業轉型升級、提質增效的物質力量。

培訓期間，武鋼黨委在“會議云”系統“我云你云”板塊上收到改革建議193條，有些建議直指體制機制弊端，并提出許多建立市場化體制機制的好方法。武鋼外宣辦負責人透露，根據這些建議，武鋼各單位面向市場轉思路、調結構，加快企業轉型步伐，為寒冬中堅守的鋼鐵主業注入強勁動力。

近期，武鋼研究院與中集集團、沙市鋼管、黑旋風、武漢鐵錨等6個戰略用戶建成聯合實驗室，還將與汽車、管線、集裝箱、壓力容器、簾線等領域21家龍頭企業共建聯合實驗室。這些聯合實驗室以用戶需求為導向，與用戶一起研究鋼材料設計，提供產品設計、生產、使用指導等整體解決方案，提供專業化貼身服務。

硅鋼是武鋼的王牌產品，質量品種及產銷量全國第一。為強化競爭優勢，武鋼硅鋼事業部全面啟動市場化改革。除了與用戶“貼身研發”，還實施“貼身交付”。將“客戶代表制”、“用戶抱怨整改機制”等納入生產線管理，為用戶提供7×24小時個性化貼身現場服務。

武鋼能源動力總廠深化內部改革，率先將廠化檢驗室劃轉到質量檢驗中心，實現能源介質質量控制由“自我約束”向“專業監督”轉變，提升綜合質量效益。

由于鋼鐵產能過剩，同質化競爭激烈，原材料價格居高不下，環保投入不斷增加，武鋼各單位已全面轉向市場找出路。根據武鋼集團發展戰略，武鋼鋼鐵主業將逐步建立市場化體制機制，各主體廠之間也要建立模擬市場體制機制。