2月中旬至4月初，武鋼黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神專題培訓(xùn)班，分7期對(duì)600余名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行輪訓(xùn)。武鋼集團(tuán)董事長鄧崎琳進(jìn)行開班動(dòng)員，并作題為《以習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐》的輔導(dǎo)報(bào)告。他要求全體干部職工在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入思考研究影響和制約改革發(fā)展的難點(diǎn)問題，將理論力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的物質(zhì)力量。

培訓(xùn)期間，武鋼黨委在“會(huì)議云”系統(tǒng)“我云你云”板塊上收到改革建議193條，有些建議直指體制機(jī)制弊端，并提出許多建立市場化體制機(jī)制的好方法。武鋼外宣辦負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)這些建議，武鋼各單位面向市場轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為寒冬中堅(jiān)守的鋼鐵主業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

近期，武鋼研究院與中集集團(tuán)、沙市鋼管、黑旋風(fēng)、武漢鐵錨等6個(gè)戰(zhàn)略用戶建成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，還將與汽車、管線、集裝箱、壓力容器、簾線等領(lǐng)域21家龍頭企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這些聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以用戶需求為導(dǎo)向，與用戶一起研究鋼材料設(shè)計(jì)，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用指導(dǎo)等整體解決方案，提供專業(yè)化貼身服務(wù)。

硅鋼是武鋼的王牌產(chǎn)品，質(zhì)量品種及產(chǎn)銷量全國第一。為強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)，武鋼硅鋼事業(yè)部全面啟動(dòng)市場化改革。除了與用戶“貼身研發(fā)”，還實(shí)施“貼身交付”。將“客戶代表制”、“用戶抱怨整改機(jī)制”等納入生產(chǎn)線管理，為用戶提供7×24小時(shí)個(gè)性化貼身現(xiàn)場服務(wù)。

武鋼能源動(dòng)力總廠深化內(nèi)部改革，率先將廠化檢驗(yàn)室劃轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)質(zhì)量控制由“自我約束”向“專業(yè)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，提升綜合質(zhì)量效益。

由于鋼鐵產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭激烈，原材料價(jià)格居高不下，環(huán)保投入不斷增加，武鋼各單位已全面轉(zhuǎn)向市場找出路。根據(jù)武鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，武鋼鋼鐵主業(yè)將逐步建立市場化體制機(jī)制，各主體廠之間也要建立模擬市場體制機(jī)制。