在生產運行過程中，本鋼集團需要大量的原燃料，除了自有礦山及自產焦炭外，還需外購部分物料，以確保生產大鏈條穩定順行。而外購物料質量的優劣，將直接對企業生產產生影響。針對本鋼集團物料進口實際，本鋼集團形成了完善的物料入廠管控體系，本鋼集團供應商管理部、板材質管中心、板材儲運中心、紀委督察部等部門齊動，密切配合，相互制約，把住了物料“進口關”。

供應商管理部嚴把“入口關”。供應商管理部在物料入廠管理中承擔著準入和抽查兩項工作，是物料能否進廠的最初關口。物料經過一系列查驗后，在供應商管理例會上做能否入廠的最后定奪，并隨時對物料進行抽檢。為了防止節假日期間供應商直供產品質量出現大的波動，供應商管理部還因地制宜地針對節假日期間的直供料進行抽查。此外，每月進行一次物料監督抽查通報，將檢查情況及發現的問題、整改要求和處理結果公布，確保了“入口關”的公開透明。

板材質管中心嚴把“質量關”。板材質管中心不斷加大質量檢測設施、設備的投入，不斷對職工進行培訓，全面提高檢測人員的檢測水平，全力為產品提供真實、全面、及時、準確的檢化驗數據。板材質管中心嚴格按照檢化驗標準進行物料入廠程序檢測，并為各類物料設立了檔案，隨時對檢驗結果進行比對核查。精準的數據檢測，為把好入廠產品“質量關”提供了依據。

板材儲運中心嚴把“驗收關”。在一系列檢測程序過后，板材儲運中心身肩驗收大權，對物料的名稱、數量、規格、型號、圖號等信息是否與采購合同和技術協議一致進行驗收，如出現異議，及時向供應商管理部提出異議，進行處理。“驗收關”的高標準，成為確保物料質量的重要因素。

本鋼集團紀委嚴把“監督關”。在物料入廠管理過程中，紀委綜合督察處對其他相關部門在管理過程中是否嚴格按照規定執行進行監管。3月份，紀委綜合督察處還對本鋼集團外購地方大宗原燃料質量進行了為期9個月的專項監察。由紀委綜合督察處組織板材質管中心、板材技術中心等單位紀檢監察部門組成專項監察小組，從入廠外觀質量監督入手，對檢斤、采樣、驗收進行全過程的專項督察。專項監察小組的監察人員還重點對節假日、早晚和雨天等特殊時間內入廠的地礦粉實物質量進行突擊檢查；對已檢驗的地礦粉隨機抽查，進行檢測結果比對；參與供應商資質評審和質量認證過程，穩定了外購地方鐵礦粉質量。

經過本鋼集團各部門、單位的共同努力，本鋼集團外購物料質量穩定提高，為確保生產順行創造了條件。