今年以來(lái)，為進(jìn)一步降低資金占用，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司冷軋部結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷更新理念，把保供應(yīng)、降存量、增效益結(jié)合起來(lái)，以信息化為抓手構(gòu)建存量控制體系，加強(qiáng)工藝輔料的庫(kù)存管理，提高資金使用效率。今年前四個(gè)月,工藝輔料庫(kù)存降幅達(dá)51%,降低資金占用480萬(wàn)元。
冷軋部十條生產(chǎn)線生產(chǎn)使用的工藝輔料有鈍化劑、軋制油、平整液等十大類25個(gè)品種，每月需要按照產(chǎn)品訂單計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃合理匹配。該部以信息化為抓手，通過實(shí)施計(jì)劃、控制、調(diào)整的運(yùn)作方式，平衡庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以資金占用較大的鋅錠等物資為重點(diǎn)控制對(duì)象，規(guī)范日點(diǎn)日?qǐng)?bào)制度，構(gòu)建有效的存量控制流程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；密切關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，精準(zhǔn)合理申請(qǐng)輔料貨物進(jìn)廠時(shí)間，時(shí)刻準(zhǔn)備計(jì)劃調(diào)整，減少不必要的物資存量；優(yōu)化全廠生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)，力求物資計(jì)劃精準(zhǔn)，和公司相關(guān)專業(yè)人員溝通，推動(dòng)不良資產(chǎn)清理；推動(dòng)采購(gòu)模式變化，努力推進(jìn)“零庫(kù)存”管理，降低資金占用。截至4月末，鋅錠庫(kù)存量控制在347噸以內(nèi)，較公司下達(dá)的庫(kù)存指標(biāo)任務(wù)降低一半，其它種類輔料庫(kù)存也均有不同程度地降低。