據了解，公司日前派出專業團隊赴寶鋼、太鋼考察，帶回兩家企業在非計劃品及中間產品的先進管理經驗。考察組以撰寫報告、召開會議等方式匯報考察結果，并擬定了《包鋼鋼鐵產品按合同組織生產管理辦法》、《包鋼鋼材非計劃品處置辦法》初步方案。

結合自身實際和外出考察結果，公司要求各有關單位和部門加強非計劃品管理，實現按合同組產。月度排產時間以實行“T+1”模式為主（即下個月生產計劃本月排定），結合“T+2”模式（比如7月份生產計劃5月完成排定），限定預排合同不超過當月資源量的10%，推行按合同組產。公司指出，推行按合同組產不是新舊管理辦法的簡單疊加，而是一次組產管理辦法的革命式新變化，公司各單位和部門務必提高認識、轉變觀念、自我加壓，確保新制度運行到位。公司指出，面對市場激烈競爭的嚴峻形勢，小批量合同也要積極爭取，且公司相關部門要盡快研究制定小批量合同管理辦法。同時，產品訂貨要與新模式結合運行，加強合同兌現率考核，確保合同按時兌現。

公司針對庫存管理提出明確要求，取消中間庫，生產單位庫存就是坯料，所有合格產品庫存一律進入產成品物流中心統一銷售，公司將嚴格按照資源平衡考核各生產單位，避免因積壓庫存造成潛虧。

公司明確指出，今后只銷售合格品，決不允許降價銷售降級品，影響公司形象的現象出現。同時明確，非計劃品也是合格品，要在三個月內及時售出，限期內未銷售或確實無法銷售的，銷售部門或責任單位要接受考核或承擔損失。

針對現有庫存非計劃品處置工作，公司要求各單位和相關部門要制定細致的分類原則和處置原則，確保銷售的產品均為合格品，并限定銷售底價；對可出具質保書的合格品，要認真核對質保書承諾內容，確保不影響公司信譽。

與此同時，公司將加強銷售管理，探索制定合理的銷售政策，實現獎罰分明；制定相關管理辦法，明確外埠銷售的方式、品種、價格等；以實現雙贏為原則，重新制定公司銷售優惠政策，制定具體管理辦法，充分調動銷售人員積極性。