結合目標任務要求，供應公司廢鋼處確定以穩定發展主渠道、加強市場研判、強化溝通交流、優化廢鋼消耗結構的工作思路，扎實推進保供應、降成本各項措施的落實，完成了廢鋼采購供應任務，降成本工作取得了實效，月降成本900萬元。

信息的交流與溝通是取得理解信任共識的基礎。供應公司通過定期走訪交流，與基地共同分析交流市場，取得共識，加深了解，共享市場分析的成果，實現雙贏。同時，他們進一步加強與生產基地的協同配合，組織京唐公司供應管理部、煉鋼部到首泰廢鋼基地，對基地庫存的廢鋼進行實地驗貨，經過多次協調溝通，得到了京唐公司的認可，目前5000噸廢鋼已裝船發往京唐公司。加強與遷鋼公司生產、技術、倉儲等部門的溝通，并組織有關人員到沙河驛基地現場查看廢鋼打包塊情況，向基地提出增加打包塊消耗的配比建議，得到采納，目前已發運遷鋼公司打包塊4100噸。他們還邀請基地專業部門人員到北京地區現場查驗拆遷廢鋼的加工情況，強化與有關部門的高效協同配合，抓好信息交流，將廢鋼的加工、發運等情況及時與基地溝通，月完成發運4600噸，超計劃1600噸。

在強化渠道建設上，供應公司與產廢企業建立長期穩定的定向回收渠道，開拓廢鋼直供渠道，減少流通環節。對廢鋼直供渠道進行實地調研考察，并加強市場分析，會同相關人員定期召開廢鋼專題研究小組交流會，對后期市場及下一步采購策略進行分析研究，積極應對市場。