5月30日下午，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及近期發(fā)生的質(zhì)量波動(dòng)和事故，青鋼召開質(zhì)量工作會(huì)，旨在分析原因，吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改計(jì)劃措施，完善落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制體系，使“零缺陷”理念層層深入貫徹，提升企業(yè)質(zhì)量文化軟實(shí)力。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王慶賢主持會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書記郭長(zhǎng)波參加會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言，各分廠、職能部室相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司質(zhì)量管控部部長(zhǎng)單明對(duì)近期用戶投訴反映的問題及公司內(nèi)部發(fā)生的一系列質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào)。

副總經(jīng)理、總工程師王慶賢對(duì)近期質(zhì)量問題存在的原因進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，并就下一步如何開展好質(zhì)量工作進(jìn)行詳細(xì)部署并針對(duì)各分廠、職能部室的職責(zé)提出相關(guān)要求。各分廠、職能部室要認(rèn)識(shí)存在的質(zhì)量差距，提高質(zhì)量意識(shí)，尤其是在搬遷生產(chǎn)雙線作戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，更應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升站穩(wěn)市場(chǎng)；強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，考核機(jī)制要到位，要重點(diǎn)跟蹤落實(shí)；質(zhì)量管控部要做好質(zhì)量管理運(yùn)行體系的督查，嚴(yán)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題查處到位，抓好過程控制，做到“真抓實(shí)處”；要高度重視下線產(chǎn)品輸送過程的監(jiān)管，要認(rèn)真分析、制定措施，督查落實(shí)等。

總經(jīng)理郭長(zhǎng)波強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)雙線作戰(zhàn)形勢(shì)下質(zhì)量工作的重要性，近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題也反映出基層質(zhì)量管理的波動(dòng)，思想上的放松，必須加以扭轉(zhuǎn)，把思想觀念統(tǒng)一到“零缺陷”理念的企業(yè)質(zhì)量文化中來，按標(biāo)準(zhǔn)去貫徹執(zhí)行；質(zhì)量責(zé)任制、責(zé)任追究制的落實(shí)要與“零缺陷”理念結(jié)合起來并形成一種體系，落實(shí)好責(zé)任追究制，管控操作要到位，步步追究才能提升，讓制度在實(shí)踐發(fā)揮成效；用“零缺陷”理念加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)質(zhì)量文化軟實(shí)力，質(zhì)量管控部要有意識(shí)、有計(jì)劃指導(dǎo)、督促大家貫徹“零缺陷”理念，反悖于此理念要進(jìn)行處罰，要形成一種文化機(jī)制并用來作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)；大家要提高意識(shí)，思想上高度重視，真抓實(shí)干，嚴(yán)防質(zhì)量事故的重發(fā)性，重復(fù)性；膠南項(xiàng)目年底將要試車，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)的接續(xù)上，更要提前做好質(zhì)量管控的各項(xiàng)工作，確保質(zhì)量體系的順行；會(huì)后，質(zhì)量管控部要根據(jù)要求做好計(jì)劃措施，逐項(xiàng)逐步、追蹤溯源有計(jì)劃、有落實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)，從嚴(yán)從細(xì)抓好質(zhì)量管理工作。