在繼4月份一舉扭虧為盈后，近日遼寧方大集團(tuán)傳來消息，所屬江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，5月份盈利繼續(xù)保持良好勢頭，4月和5月份鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1.4億余元，其中5月份鋼鐵主業(yè)利潤7101萬元，企業(yè)競爭力凸顯。

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革 競聘上崗“末位充電”

2014年以來，面對市場急劇惡化的態(tài)勢，萍鋼公司進(jìn)一步發(fā)揮方大集團(tuán)重組優(yōu)勢，一方面以建立長期的、公平公正公開的崗位動態(tài)競聘機(jī)制為主線，大刀闊斧推進(jìn)用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。通過推行競價(jià)競爭、考評考核競爭等方式，對可替代性崗位、重要崗位、一般性操作崗位、苦臟累崗位和關(guān)鍵崗位全部實(shí)施競聘，競聘優(yōu)化下來的員工則參與“末位充電”培訓(xùn)，真正做到用業(yè)績和能力定崗位，用“人心流向”、市場行情定收入。

今年4月份萍鄉(xiāng)、安源子公司完成了全部班組長崗位的第一次公開競聘，報(bào)名競聘人數(shù)達(dá)1001人，最終競聘上崗647人。這樣全面、徹底的班組長公開競聘，在萍鋼歷史上還是第一次。

全方位對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè) 強(qiáng)化管理挖潛力

與此同時(shí)，萍鋼公司全方位對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，成效明顯。其中萍鄉(xiāng)、安源子公司圍繞“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”這條主線，規(guī)范招標(biāo)，清理勞務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。

1—5月通過招標(biāo)引進(jìn)新客戶，發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格水平，創(chuàng)效達(dá)1.04億元。同時(shí)，產(chǎn)品銷售物流運(yùn)輸費(fèi)用、副產(chǎn)品銷售、外委項(xiàng)目費(fèi)用管理、勞務(wù)項(xiàng)目管理等方面，通過對標(biāo)都取得突破性的成果，以降低內(nèi)部生產(chǎn)物流倒運(yùn)費(fèi)為例，降幅接近30%，全年可降低費(fèi)用2600萬元。

市場壓力傳遞給每位員工 增效舉措顯后勁

方大萍鋼九江子公司以改革為主線，通過攪動全員思想，統(tǒng)一認(rèn)識，不斷激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。科技攻關(guān)、招標(biāo)比價(jià)、小改小革、反腐堵漏、崗位優(yōu)化……一系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，其中5月份噸鐵成本環(huán)比降低34.73元，1—5月份挖潛達(dá)9136萬元。

不斷深化改革，真正將市場壓力傳遞給了每位員工，極大增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、責(zé)任感，企業(yè)上下活力迸發(fā)；全面對標(biāo)挖潛，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)流程，規(guī)范管理，挖潛堵漏，不僅挖出了效益，更樹立了正氣，提振了信心，營造了人心凝聚、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

目前，方大萍鋼正朝著二季度全面盈利的目標(biāo)前進(jìn)。