經(jīng)過5個(gè)多月的推進(jìn)實(shí)施，寶鋼特鋼營銷部《優(yōu)化返回鋼回收管理，提升利用率、降低成本》年度效能監(jiān)察項(xiàng)目，各項(xiàng)舉措均已有效落實(shí)并初現(xiàn)成效。

該項(xiàng)目針對(duì)返回鋼回收制訂了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，建立了涉及10個(gè)廠部的回收點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)公司部門結(jié)構(gòu)變更、生產(chǎn)條線變化等情況，制訂并發(fā)布公司級(jí)回收管理制度，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)各相關(guān)二級(jí)部門制訂或修訂本部門回收管理制度；通過定點(diǎn)司秤，對(duì)途經(jīng)社會(huì)道路的，采用兩次計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有效規(guī)避途損，該措施執(zhí)行至今，未發(fā)現(xiàn)兩次過磅計(jì)量異常情況；通過增設(shè)物料代碼，以獨(dú)立登記回收的形式，將原作為一般不銹磨屑回收的高鎳磨屑分類回收，該價(jià)值相較于不銹磨屑相差1萬元/噸左右，截至目前已回收近30噸；針對(duì)去年全年發(fā)生20起混料事故的情況，明確了發(fā)生混料的按低價(jià)混料品名接收的原則，以考核和成本抵充的雙重“保險(xiǎn)”促進(jìn)回收部門保證回收質(zhì)量。