6月18日下午，公司1至5月份經濟運行分析會在信息大樓815會議室召開。公司董事長、黨委書記周秉利出席會議并講話，公司總經理李春龍主持會議，公司領導王勝平、賈振國、李金貴、劉雙翼、趙暉、丁志云、李德剛、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、景建勛、白玉檀、彭德亮，副三總師及公司有關部門和單位領導參加會議。

會上，公司計財部領導從生產經營、采購銷售價格、各單位利潤完成、加工費及其它考核指標、主要技術經濟指標與行業對比等6個方面匯報了公司1至5月份運營預算完成情況，對部分單位未完成目標利潤預算的原因進行了分析。按照公司利潤預算分析，1至5月份，公司29家鋼鐵主體單位中，有16家單位完成了進度利潤預算；5家子公司中，有3家完成進度利潤預算；費用單位和醫院中，6家完成進度利潤預算；控股子公司中，有3家完成進度利潤預算。26家生產單位全部完成可控費用預算和機物料消耗預算。

會上，白云鐵礦、選礦廠、固陽礦山公司等14家未完成進度利潤預算的單位分別匯報了未完成預算原因、改進措施以及存在的問題。公司相關部門領導就各單位需要公司協調解決的問題與各單位領導溝通交流。

與會公司領導及副三總師分析了價格、產品結構調整、工序成本、銷售成本等因素對公司經濟效益的影響，對采購銷售成本的控制、銷售力量的整合、技術攻關、質量管理、新產品研發、準時化拉動生產等工作提出要求。

公司總經理李春龍在講話中指出，影響公司經濟運行指標的幾個主要原因包括產量、品種、質量以及價格，欠產是公司各單位沒有完成利潤指標的重要原因。因此，各部門和單位要高度重視結構調整項目建設，努力保證產量平衡；要將入廠原燃料、鋼坯以及出庫產品價格與市場接軌，軋鋼系統各廠要積極參與銷售，不做價格的“木偶”；要提高產品檔次，提升并穩定產品質量，縮小行業差距，提高市場份額。

公司董事長、黨委書記周秉利在聽取匯報后指出，各單位對目標利潤預算情況的分析非常細致，所采取的措施具有較強的可操作性。他指出，隨著公司降本增效工作不斷深入，暴露出的問題和矛盾也更加尖銳，各部門要高度重視各單位所提出的問題，認真對待，積極協調解決。周秉利著重指出，公司目前虧損量大的主要原因有兩個：一是外部因素，已經降至歷史最低的鋼材價格對公司的生產經營造成很大影響；二是內部原因，主要包括設備因素和產品結構。面對嚴峻的市場形勢，各單位要嚴格控制成本，通過推行模擬法人運行機制逐級傳遞壓力；要做好職工思想工作，調動職工積極性，為完成利潤指標獻計獻策。

周秉利就公司近期重點工作作出安排。他指出，要加快“氧化礦上山”以及結構調整項目的建設進度，盡早發揮這些項目的降本增效作用；要走出去，做好產品銷售工作，密切與鐵道部門的溝通，爭取合同，搶占鋼軌市場；要加快“軌梁廠在線余熱淬火”項目調試工作，早日打開鋼軌出口通道；軌梁廠及相關部門要開展H型鋼成本攻關，加大新產品開發力度；要把好產品質量關，理清問題原因、確定工作目標、推動方案實施，以高質量產品為銷售工作提供穩固支撐；招標中心和化檢驗中心要盡快進入實質性運作，通過機構變化降低費用；要加大“總包”工作力度，擴大“總包”范圍，調整“總包”費用，用新的工作成果推動公司效益實現突破。