繼3月9日馬鋼召開干部大會，動員和號召全體員工必須以壯士斷腕的決心、背水一戰的氣概，全力扼制虧損勢頭，全力打好生存保衛戰后，3月19日，馬鋼工會決定在全公司范圍內開展一場聲勢浩大的“奮力求生存，攜手保家園”主題教育實踐活動，努力化解壓力山大的危機。
今年前兩個月，鋼材價格每噸下挫550元，而進口礦每噸只下跌約4美分，導致馬鋼處在全線虧損、全面虧損、深度虧損的水深火熱之中。為統一全體員工的思想，鼓舞全體員工的斗志，凝聚全體員工的智慧，馬鋼集團公司董事長、黨委書記高海建指出，倘若沒有更加堅決的態度，倘若沒有更加有效的措施，倘若再不付出更加艱苦的努力，馬鋼的經營頹勢將難以扭轉，企業的生存挑戰將空前嚴峻。因此，在生死存亡的關頭，馬鋼上下必須認清形勢，層層動員，責任到位。各級黨委要講清形勢任務，將壓力傳遞到每一位員工。各級單位和部門要鎖定目標，壓實責任，勇于突破傳統觀念和思維方式，勇于突破條條框框和體制機制束縛，善于用改革的辦法解決前進中的問題，善于用創新的思路破解發展中的難題。
員工是企業的主人，是企業的財富，是企業攻堅克難的中堅力量。為積極配合馬鋼集團部署的生存保衛戰，馬鋼工會通過集思廣益，決定開展好這場主題教育活動。公司工會要求各級工會充分發揮職工的首創精神，廣泛開展人均增收節支1000元活動，深入開展修舊利廢、小改小革、合理化建議活動，發揮工人先鋒號、標桿作業區、創新工作室、巾幗文明崗在增收節支中的示范引領作用。發揮工會組織勞動競賽的傳統優勢，突出開展好與公司當期效益緊密相關的四大勞動競賽。一是在鐵前系統6家單位開展鐵前穩定順行和指標改進競賽。二是在鋼后系統7家單位開展品種質量競賽。三是針對市場訂單難求、部分訂單兌現率不高的狀況，在部分單位開展提高訂單兌現率競賽。四是針對制約兌現、品種質量的主體產線，在部分單位開展提高設備精度競賽。
公司工會明確指出，越是困難的時候，越是要關心關愛職工。要做好現有保障工作，將在檔公司級以上困難職工作為幫扶救助的重點，做好日常、節日期間的走訪慰問、大病救助。繼續提高公司互助幫困醫療救助標準，建立應急救助制度。對遭遇突發事件、意外傷害或其他特殊原因導致生活陷入貧困的職工，實行應急性、過渡性救助，并積極爭取上級幫扶資源，努力為大病重癥職工增強保障。
今年前兩個月，鋼材價格每噸下挫550元，而進口礦每噸只下跌約4美分，導致馬鋼處在全線虧損、全面虧損、深度虧損的水深火熱之中。為統一全體員工的思想，鼓舞全體員工的斗志，凝聚全體員工的智慧，馬鋼集團公司董事長、黨委書記高海建指出，倘若沒有更加堅決的態度，倘若沒有更加有效的措施，倘若再不付出更加艱苦的努力，馬鋼的經營頹勢將難以扭轉，企業的生存挑戰將空前嚴峻。因此，在生死存亡的關頭，馬鋼上下必須認清形勢，層層動員，責任到位。各級黨委要講清形勢任務，將壓力傳遞到每一位員工。各級單位和部門要鎖定目標，壓實責任，勇于突破傳統觀念和思維方式，勇于突破條條框框和體制機制束縛，善于用改革的辦法解決前進中的問題，善于用創新的思路破解發展中的難題。
員工是企業的主人，是企業的財富，是企業攻堅克難的中堅力量。為積極配合馬鋼集團部署的生存保衛戰，馬鋼工會通過集思廣益，決定開展好這場主題教育活動。公司工會要求各級工會充分發揮職工的首創精神，廣泛開展人均增收節支1000元活動，深入開展修舊利廢、小改小革、合理化建議活動，發揮工人先鋒號、標桿作業區、創新工作室、巾幗文明崗在增收節支中的示范引領作用。發揮工會組織勞動競賽的傳統優勢，突出開展好與公司當期效益緊密相關的四大勞動競賽。一是在鐵前系統6家單位開展鐵前穩定順行和指標改進競賽。二是在鋼后系統7家單位開展品種質量競賽。三是針對市場訂單難求、部分訂單兌現率不高的狀況，在部分單位開展提高訂單兌現率競賽。四是針對制約兌現、品種質量的主體產線，在部分單位開展提高設備精度競賽。
公司工會明確指出，越是困難的時候，越是要關心關愛職工。要做好現有保障工作，將在檔公司級以上困難職工作為幫扶救助的重點，做好日常、節日期間的走訪慰問、大病救助。繼續提高公司互助幫困醫療救助標準，建立應急救助制度。對遭遇突發事件、意外傷害或其他特殊原因導致生活陷入貧困的職工，實行應急性、過渡性救助，并積極爭取上級幫扶資源，努力為大病重癥職工增強保障。